是为“戒烟”的“借烟理论”。
千万不要小看这个“借烟理论”，它在我们的企业管理当中可以派上大用场。
我们的管理者在管理当中往往容易犯“走极端”的错误，致使管理工作中动辄出现“一抓就死，一放就乱”的现象，从而造成我们的很多管理手段总是难逃“从终点又回到起点”，“周而复始”、“原地打转儿”的怪圈。
所以，凡事留有余地，存有念想，就是说，要保持一定的“弹性”才可以做到“可持续”。而只有“可持续”的东西才能最终“修成正果”。反之，任何“不可持续”的东西，总是“原地打转儿”的东西，都会为企业带来人力、物力、财力方面的巨大浪费，尤为关键的是，会对企业文化中至为宝贵的“”产生极大的伤害。
但是，如何做到“张弛有致”呢？
我们的很多管理者在实际操作当中，尽管主观愿望是想“收放自如”来着，但真做起来则往往会“过犹不及”，还是摆脱不了“一抓就死，一放就乱”的怪圈—要不就是绷得太紧，要不就是放得太松。
其实，解决这个问题的方法很简单—只要我们的管理者将“张弛之道”渗透到“每一天”当中去，就可以轻松地搞定它。原因也很简单，借用上述“借烟理论”来解释的话，就是说我们的管理者往往试图使用一种笨方法，即“彻底”搞定一切，“一刀切到底”的方法来进行管理。这就往往容易导致管理者自己和员工由于“坚持”的门槛太高而承受了过大“负荷”的现象。尽管我们的管理者也许会利用“阿q精神”来安慰自己，自欺欺人地将这种“高负荷”视为自己作为一个职业经理人的“高素养”。但毕竟自己也是个普通人，持续承受如此高的负荷实在是力不从心，终于有一天扛不住的时候，一切都会坍塌殆尽。所以，既然如此，就别总是过于“和自己叫板”，要学会在“日常”当中“随时地”调整负荷度。只有这样，才不至于过于为难自己与员工，反而能够做到“长长久久”，能够做到“可持续”。
但是，“调整”也有“调整”的方法与分寸，不能乱来。决不能“猛地紧一阵儿，再猛地松一阵儿”，这样做除了依旧会带来“一抓就死，一放就乱”的局面外，还会在员工中间产生一种“狼来了”的心理暗示效应。员工会逐渐适应并麻木—没关系，肯定又是哪个领导脑袋发热了，放心，这次准又是三分钟热乎劲儿，哥儿几个扛几天也就过去了—白白地令一些好东西流于了形式，不能够真正地深入民心。因此，“调整”的分寸感一定要尽量小心谨慎地把握好。如有可能，应尽量采取“暗调”的方式，即“表面上维护，私下里调整”。比如说，你可以“嘴上”严厉，不留情面，但在实际操作中适当地睁一眼闭一眼就行（但是，为了防止“狼来了”效应的产生，你偶尔也要拿出“该出手时就出手”的手腕来震慑一下某些员工“想入非非”的心理）。
总而言之一句话—一张一弛是文武之道。偏废哪一边都算不上一个合格的管理者。
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