刘永行刘永好首富长青

    第七章 归渊：沉淀传承企业家精神（12）

    新希望集团每年要招聘一批大学生。刘永好有一个爱好，就是喜欢把全国最知名大学的学生领袖、学生干部收拢到自己旗下。刘永好自傲地称：“清华、北大、农大、人大、川大学生会主席、北京大学研究会生会主席……基本所有大学的学生会主席都在我这儿”。而学生会主席的威力已显现，佼佼者已被提拔到新希望集团人才金字塔的顶层。

    陈育新也十分注重人才的问题。在谈论公司上市问题的时候，他就反复强调说：“现阶段影响华西希望发展的不是资金问题，也不是技术问题，而是人才问题，我们当务之急是要培养人才。”

    在希望集团的发展历程中，陈育新有个很深的体会：用好一个总经理，就能搞好一个饲料厂，用错一个总经理，给集团带来的直接损失至少是1000万。

    千里马常有，但是伯乐不常有，因此很多企业家都会感慨，人才难求啊！而实际上人才可能就在你的眼皮底下，只不过你没有慧眼罢了，而陈育新就有这样的一双慧眼。陈育新亲手提拔的司机杜成斌担纲领衔旗下重要的美好食品，成为中国家族企业用人的一个典范。

    “我用人，不怕你缺点突出，就怕你优点不突出，实际上很多人都有很多的缺点，但你要是能将他的优点充分发挥的话，他就是一个可用的人才，缺点是可以改正的、客服的。当优点发挥到一定的时候，他的缺点相对来讲就是小事了。”这就是陈育新的用人哲学。

    培养家族企业继承人

    家族企业传承一直是让亿万富翁们头痛的问题。据全球最大投资银行之一的美林集团统计，仅在中国大陆就有近24万千万富翁，而所有民营企业中家族企业占80%。