刘永行刘永好首富长青

    第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（12）

    2008年发生的三聚氰胺事件，问题就出在奶源上。在当时，乳业发展进入了高烧期，群雄争霸，急功近利，众乳企为了抢占市场，营销策略五花八门，而最基本的奶源建设却被忽略了。从1999年到2008年，销量增长近5倍，奶牛的数量只增长了3倍。两者没有同步发展。中国乳业出现了一个怪现象“无牛谈奶”，且谈得很高调。

    相对于将主要精力做市场、做品牌推广的市场型企业而言，这种生产基地型企业正是靠食品安全在“三聚氰胺事件”中却意外脱颖而出，使新希望乳业在消费者心中迅速扎根，给新希望乳业挤进乳业第一梯队提供了契机。

    刘永好很骄傲地谈起：“这次‘三聚氰胺事件’，我们新希望的企业没有一个被查出有质量问题，我觉得是骄傲的。为什么没有被检出问题？这和我们崇尚企业的原则相关，我们提倡要做产业链、做基地性的乳业。”

    争做中国鲜奶第一品牌

    “三聚氰胺事件”后，新希望乳业明确提出了打造中国鲜奶第一品牌的目标。

    什么是鲜奶第一品牌呢？

    刘永好的解释是：第一不一定是卖得最多，但一定是做得最好。作为食品企业，一定是安全第一、奶源第一、质量第一、责任第一。