第五章 群涌：四兄弟企业大放异彩（15）（2/2）
这也为刘永行埋下了一个伏笔——先以较小的代价切入乳业，熟悉行业的管理经验、运作方式，为自己今后更大资金进入乳业打下基础。
一场胆大包天的豪赌
重工业化梦想
“成长是赌徒的游戏。”美国强生公司前ceo拉尔夫?拉森一语道破那些高瞻远瞩的公司从草创到步入辉煌的关键因素——那就是胆大包天甚至是非理性的欲求和目标。更让人难堪的是，制定这些胆大包天目标的人，并不认为他们是开玩笑，也从来不认为他们有做不到的事情。
2003年是火热的一年。外有“中国制造”所产生的对外贸易的强劲拉动，内有以房地产为龙头所引发的旺盛内需，中国经济呈现不可遏止的上升势头。而与此相伴的，是对上游能源的空前饥渴。经过“抓大放小”后产生的大型国有企业，占据着绝大多数上游资源的垄断地位，由此出现了效益大涨、繁荣似锦的景象。
据资料显示，1998年，国企盈利仅为213亿元，5年后便狂升至令人瞠目结舌的4769亿元。中国铝业便是这些国有垄断企业之一。
上游的国有垄断企业和下游的民营企业泾渭分明，中间是难以跨越的楚河汉界。以东方希望的刘永行、复星集团的郭广昌、鄂尔多斯集团王林祥、铁本集团的戴国芳等为代表的民营企业，自然不甘心屈居于利润稀薄的“轻小集加”领域。在他们的带领下，中国民营企业开始了一轮逆流而上的重工业化运动。
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