第五章 群涌：四兄弟企业大放异彩（14）（2/2）
但是，乐客多在中国零售市场尚未掀起波澜，就很快出现了危机。而且，乐客多的遗留问题，还给新希望集团带来一些不小的麻烦。由新希望构想了从上游饲料产业，到乳品产业，再到下游零售业，乃至商业地产的“垂直整合战略”，但这个战略受到了现实的无情打击。
《基业长青》的作者吉姆?柯林斯把公司进化的过程形容为“抽枝和剪枝”：“如果你在一株树上添加足够多的新树枝（变化），并且聪明地修剪掉枯枝（选择），那么你可能使其长出生机勃发的枝条，且它们极有机会在持续变化的环境中枝繁叶茂。”
刘永好也在不断地进行这样一种类似于“抽枝和剪枝”的劳动——尝试许多新事物，保留有效的部分，迅速放弃无效的东西。
相对于刘永好的激进，刘永行的扩张步伐则谨慎稳重得多。
“饲料业虽是传统行业，但也要拥有自己的核心技术。”身为饲料氨基酸第一大用户，不甘心在赖氨酸生产技术上受制于欧美发达国家，东方希望历时5年艰难攻关、终于研发成功。
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