第五章 群涌：四兄弟企业大放异彩（4）
刘永行明白，东方希望的主业已经不可能再产生几何级数的财富聚敛效应了：“一定要做第二主业，中国的饲料行业在全世界来说竞争最激烈，中国的饲料业已经进入到了艰苦抗战时期，整合期要10年。经过较充分发育的中国饲料市场，饲料业的利润率正呈逐年下降趋势，腾挪的空间愈益逼窄。欧美、韩国等饲料行业平均利润只有1%，中国在2001年降到了0.5%，东方希望集团虽接近5%，但长远地看，要以利润增长率来填补今后几年国民收入呈刚性上涨留下的空间，非常艰难。”
当时国内13000多家饲料厂是严重过剩的，经过10年整合后至多剩下1000多家，到时会有90％以上的饲料企业倒闭，淘汰率高达200％。其竞争之惨烈，将会远甚彩电行业。
至于自己的企业何去何从，刘永行直言不讳：“正是因为饲料行业过于激烈的竞争，所以我们不应该再在低层面上去竞争，我们必须身体力行地去提高竞争层面，向高端行业进军，避让价格战。”
家有闲粮，心里不慌。1998年时，刘永行响亮地提出了“用20亿渡过难关”的口号。刘永行准备要用5年时间培育第二主业，反哺饲料业，为提前发动饲料业整合战进行最充分的资金储备。
刘永行是个未雨绸缪的人。对东方希望第二主业的考察，其实开始于1997年，5年中他总共看过上百种行业，比如说钢铁、轮胎、建材等等，一直在寻找一个最佳的投资机会。一直到2001年，他在山东看了信发热电集团的电铝一体化项目以后，才最后确定了新的主业方向。
刘氏四兄弟性格各异，各有特别突出的一面——老大刘永言是技术型的企业家、老三陈育新是实干型的企业家、老四刘永好是外交型的企业家，而老二刘永行身上兼有大哥钻研技术的因子，也有三弟的实干精神但又比三弟更开放激进，甚至在后来经营企业的过程中学会了四弟的外交能力从而在各种场合游刃有余。各具禀赋的四兄弟，在转型后也将踏上不一样的企业发展道路。
饲料大王变成金融家
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