第四章 分流：家族企业现代化嬗变（10）（2/2）
1994年，中国企业史上发生了一件大事，那就是酝酿已久的《公司法》终于在7月1日正式颁布。这标志着，中国的企业终于步入与国际惯例接轨的规范化管理时期。
而于“中国公司元年”创办的企业，到这一年也正好迎来了10周岁。朝气蓬勃的中国企业家们正处在一种亢奋之中：三株的吴炳新和飞龙的姜伟迅速崛起，史玉柱正在布置他在保健品市场“三大战役”，刚刚把珠江冰箱厂变身为科龙集团的潘宁正雄心万丈地四处攻城略地，海尔的张瑞敏喊出了“海尔是海”的口号……
也有不少在此时陷入了困境。这一年，王石因为多元化扩张陷入困境，正面临董事会的“逼宫”。他愤怒地宣称这些资本家是“门口的野蛮人”，但冷静之余，他开始收缩战线、踏上房地产的专注化之途；而50岁的柳传志正陷入了他职业生涯中最黑暗的低谷——他一手创办的联想集团成长乏力，并肩战斗多年的合作伙伴反目成仇，他自己也得了美尼尔氏综合征被折磨得痛苦不堪……
也就在这一年，希望集团登上了中国饲料行业百强企业之首的宝座。根据希望集团的科技和经济综合实力，《中国私营经济年鉴》将它排列为中国最大的生产型私营企业。
分头并进抢占市场空白
两兄弟再分家
“我和四弟一起操作重复工作很多，发展思路、点子也不尽相同，与其浪费头脑思维，不如每人各一块，分头布点，抢夺发展佳机。”在和刘永好面对面地办公、肩并肩地一起奋斗了两年后，刘永行再次提出了进一步明晰产权的建议。
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