母亲，我们永远怀念您！
创业养鹌鹑时，刘永行兄弟在全中国最大的农贸市场——成都青石桥大街租了一个很大的店铺，母亲一直帮他们看守着店铺。整条街的人都知道她，叫她郑妈妈、郑婆婆，人缘特别好。她每天起早贪黑、废寝忘食地为这个店铺忙碌着，一守就是10年，日复一日地在店铺中叫卖着儿子们喂养出来的鹌鹑和鹌鹑蛋。
刘永言后来深情地说：“母亲10年来守摊点的收入，就是现在希望集团最宝贵的原始积累。”
在创业过程中，刘母是一个关键性的人物——她既是刘家兄弟创业的领头人，又是他们事业的好帮手，更是他们利益的平衡木和矛盾的灭火器。母亲给了他们很多鼓励和关爱，教他们怎样去善待员工、邻居和客户。
刘母在世时，她老人家的意见虽不具有决定性的作用，但很有影响力，尤其在四兄弟各自品行的评判上以及兄弟利益平衡方面，刘母充当着举足轻重的角色。刘氏兄弟很少有不可调和的分歧，偶尔出现了分歧和争执，最终也会由刘母来协调处理。母亲是维系兄弟四人关系最好的纽带和润滑剂。
随着刘母的逝世，四兄弟分家也随即提上日程。
确实，随着企业越做越大，产权背后的利益问题就愈发凸显，如果处理不当，利益之争就会冲破血缘关系的坚硬堤岸，在你争我夺中最后导致亲情荡然无存。创业初期产权的模糊不清，也正是中国大部分家族企业事后出现纷争的最主要隐患。
正是及早地预感了此种危险，兄弟四人在1993年就及时采取了措施。
其实早在一年之前，正当希望集团的猪饲料业蒸蒸日上时，兄弟们的价值观和兴趣发生了较大的分歧。
老大刘永言，已经悄然转向了自己从小钟爱的科研事业。刘永言说：“攒钱并不是我的初衷，我的一己之长被埋没会是我终身的遗憾。以前想搞科研是环境不允许，资金匮缺，那番辛酸一言难尽。如今万事俱备，我没有理由放弃我的半生追求，科技兴国才是我真正的事业和目的。我觉得知识和智慧是我最大的财富，在21世纪的前半叶，如果能将我此生积累的知识转化成有利于社会进步的生产力，哪怕是倾其所有、赴汤蹈火，我也在所不惜。失败了我可以从头再来，只要我人在、智慧在。”
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