蔡致良既然询问,自然不会单单是为了知道一下名字,好下次购物时认准自家的商场。
杨乐接着便阐述了自己的经营方案,道:“对于商场的运营,我计划从三个方面着手。首先,港城聘请业内职业经理,按照港城先进的管理模式,对百货商场进行科学管理;其次,统一对商场内部导购、结算、迎宾等服务人员进行专业培训,提升服务意识;最后,就是商场的营业面积和装修风格,天门置业旗下有一家装修公司,可以为熙盛百货提供设计、装修服务。照目前的预计,两个月之后,大概10月份能够重新开业,快的话,可以赶上国庆节。”
目前港城的管理模式是否能够无缝衔接于羊城的商场,可能还是要打一个问号的,不过杨乐的计划,在蔡致良看来也还算比较完善,至于其他的建议,一时间也想不出,只能等一段时间看结果了,能够实现盈利的的管理模式才是最实用的管理模式,也就不再打击杨乐的积极性。
“货源呢,渠道稳定吗?”
“百货商场的主要品类如家电、家具,钟表、服装等,大都可以通过东来贸易行的合作工厂来进货,渠道比较稳定,价格也相对比较公道。”杨乐显然已经做过准备,道:“我之前同赵国柱和薛成提过,他们对于玛莲娜服饰和四方电气能够入驻熙盛百货也很意动。尤其是四方电器,薛成已经同我抱怨过好几次积压了。我近几日准备同周总,林勰谈谈,由熙盛百货和东来贸易行达成供货协议,以保证未来熙盛百货的货源供应。”
“你们自己商量。”这种事情蔡致良就不干预了。
当天下午,蔡致良同杨乐、许如琛与秦市长会面,就新建医院的选址和建设进行了一次沟通。
政府方面建议,在一处县级医院的基础之上进行改建和扩建,并代替原先的县级医院,承担相应的职能,如此一来能够减少投资,并缩短工期,能以最快的速度完成组织架构,也方便调配医疗物资,尽快投入运营。
不过蔡致良婉绝了,如果仅仅是改造一家医院,直接捐赠先进医疗设备就是了,何必专门建设一家医院。
为什么要建一家医院呢,自然是为名、图利,一个是医院的命名权,另一个就是能够长久、持续运营下去。
继承原来有社会关系短时间内固然是好事,长时间看却有可能成为一种负担,而是不再由金河投资所能控制的局面。
不破不立,还是按照原先的计划,另起炉灶,新建一家医院最好。依旧由政府方面负责日常运营,而金河投资负责监管。
不过如此一来,就比较慢了,至少需要两三年的时间才能够完成从土地审批,图纸设计,土建再到医疗设备的安装的过程,期间包括医护人员的借调,招聘与培训,以及医院开业之后,一段时间的磨合才能够形成基本的医疗服务能力。
除此之外,为支持深城提升医疗服务水平,蔡致良再次表示金河投资将向深城医疗系统捐献5台CT设备,此时的CT设备大都是美国通用公司的产品,是需要外汇的,每台大概200至300万港币。
至此,蔡致良也基本结束此次行程,准备返回港城。
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