“怎么说？”
对于老东家，杨业的消息渠道明显更为灵活，因此对伊力的举措一清二楚。
“举个例子。集中全力强化品质检测，是业在三聚氰胺事件集中爆发后的第一反应。但伊力的反应更快速、更全面。据说事件发生的一周后，进驻伊力所属各源收购站和加工工厂的检测监管人员就接近1万人，全程监督挤和灌装环节。”
“同时，伊力还投入了1亿元采购专项检测设备。你知道的，这段时间内，由于国内的需求量大，检测设备一度脱销。但伊力号召了集团所有人员，多方打听最新的设备来源。”
“我听说，当得知一批检测设备即将即将抵达海关，他们就立刻派人联系设备厂家，愣是不等卸货就直接从海关‘抢走’了设备。”
齐政不由咋舌，想不到这几年一“大公司病”的伊力，在危机来临时也能这么雷厉风行。
他是知道嘉谷业开了个好头，在自己的企业内构筑了一堵质量控制的“防火墙”。事件爆发后，其他企有样学样：伊力搞了个“放心工程”，猛牛推出了“牛安全工程”，光明给牛发放“份证”，并将自己的牧场命名为“安心牧场”……
杨业继续说道：“业的复苏之路是一场企的赛跑。我之所以认为伊力能取得领先，是因为伊力拥有最完整丰富的产品线，并完成了产品结构的战略升级，形成了液态、酸、冷饮、粉等多个品类共存、中高档分层消费并举的产品结构，拥有业内最完善的抗风险能力。”
相比之下，嘉谷业在品类上就不够看了。
而且，受限于产能，嘉谷业优先生产粉后，在液态等市场上无疑是给了伊力等喘息之机。
当然，杨业对这一点倒不是很担忧。毕竟，嘉谷业的品牌形象已经深入人心了，只要产能跟上来，他有信心在液态上赶上甚至力压伊力。
“所以，最大的桎梏还是产能，我们需要更多的牧场，更多的牛。”杨业切地看着齐政说道。
他对于伊力最大的忌惮就在于此了。
不同于嘉谷业需要一手一脚建设“万头牧场”，伊力在源基地建设方面得天独厚，掌控着全国三大黄金天然牧场呼伦贝尔、天山草原和杜尔伯特。
在这次赛跑中，源是比产品结构更为重要的一环，不仅直接决定了产品的品质，更决定了企业的实力和抗风险能力。
至于猛牛？源同样也是它的桎梏。
齐政点点头，伊力毕竟家大业大，即使今年遭受重大挫折，嘉谷业想要全面超越它还需要更多的耐心。
“那就扩充牧场吧，反正，论如今受到的扶持，嘉谷业谁也不怕！”
……
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