曼哈顿中城区的洛克菲勒中心。
时间是4月9日，继续在巴黎停留了一个星期，西蒙和珍妮特昨天飞回纽约，今天就重新开始工作。
瑟曦资本总部并没有选在金融企业聚集的下城区，而是设立在洛克菲勒中心1230号大楼内，三家子公司各自占据了一个楼层。
相比工作，珍妮特更重视两人的生活。
因此，除非必要，女人只计划每周工作三天，分别给三家子公司。而且，即使是工作时间，大部分情况下也还会与西蒙一起住在洛杉矶。
华尔街充斥着各种各样的工作狂，但也从来都不缺少珍妮特这样只工作很少却能够取得很大成就的人。
前些日子收购黑石集团旗下黑石财务管理公司的过程中，西蒙就发现黑石集团旗下房地产投资部门的负责人约翰·斯雷伯，每年只工作40天，却能拿到合伙子公司20%的股权，还住在远离纽约的芝加哥。
其实也很简单，想要实现这种甩手掌柜式的工作状态，最关键就是选择正确的团队。
婚礼前的两个月，珍妮特一直在做的就是这件事。
瑟曦基金管理公司的团队经历了长达一年时间的打磨筛选，这是最让人放心的一支。阿波罗管理公司和黑岩资产管理公司两个团队的负责人利昂·布莱克和劳伦斯·芬克都有着西蒙的先知优势把关，同样非常可靠。
瑟曦资本总部的大会议室内。
关于劳伦斯·芬克团队新一季度投资计划的会议持续了两个半小时，待到结束，时间已经临近中午。
西蒙整个过程都一直坐在珍妮特身旁，耐心地旁听了整个会议。
劳伦斯·芬克非常期待西蒙在会议过程中发表一些自己的看法，然而，这位比他妻子话语权应该更大一些的幕后boss却始终一言不发，反而让劳伦斯·芬克感觉捉摸不透。有时觉得西蒙可能对资产管理行业并不了解，偶尔又觉得，事实或许如此，但，一个短短三年多时间就为自己挣下偌大身家的年轻人，芬克是却对不敢轻视的。
实际上，西蒙只是尽可能地让自己做一个甩手掌柜而已。
下午还有与阿波罗管理公司团队的会议，大家离开会议室，一起到大楼内的一家餐厅用餐，走廊内，电梯刚刚打开，恰好看到百视达公司的董事长韦恩·休伊赞加和利昂·布莱克也在电梯里。
大家打过招呼，便顺势合作一处。
闲聊间，西蒙得知韦恩·休伊赞加这次过来是为了前段时间百视达那期收购案而来。
百视达完成ipo之后，为了刺激公司股价，很快就宣布了一起针对东海岸总部在巴尔的摩的埃罗尔公司的收购。
原本，这起收购已经谈妥了4000万美元的报价。
不过，前些日子，南希·布里尔查看埃罗尔公司财务资料时发现了一些不妥，便雇佣刚刚成立的阿波罗管理公司团队对这起收购案进行重新审核。并购咨询，这同样是阿波罗管理公司团队的业务，利昂·布莱克手中最大的并购咨询案子，恰好也就是丹妮莉丝娱乐计划对mca发起的收购。
话说未来，接下这单并不算大的任务后，利昂·布莱克的团队很快发现了埃罗尔公司旗下一笔超过800万美元的隐藏债务。
4000万美元的收购价，相对于埃罗尔公司的规模和负债，本来就是有些偏高的。
额外的隐藏债务曝光后，百视达立刻停止了这起收购案的推进，展开与埃罗尔管理团队的重新谈判。
录像带连锁作为一项资本密集型的行业，埃罗尔公司的规模虽然无法与百视达相比，但扩展到250家连锁店的规模，扩张过程中同样严重依赖贷款。如果这起收购案谈崩，远没有形成规模优势的埃罗尔公司很可能破产。
因此，最终的成交价格，很有希望压低到3000万美元。
回到洛杉矶，南希·布里尔同样和西蒙谈起这件事。
不过，南希却是将矛头指向了韦恩·休伊赞加。
如果不是她在最后时刻重新审阅了这起收购，百视达很可能不会发现问题，最终承受额外的损失。这显然是韦恩·休伊赞加这位董事长兼ceo的失误。
百视达ipo之后，因为韦恩·休伊赞加等创始人的股权被进一步稀释，持股维持在35%的丹妮莉丝娱乐基本上拥有了这家公司的控制权。南希很早就对韦恩·休伊赞加的能力不满，趁着这次契机，她提议重新为百视达选择一位ceo，将休伊赞加的权力一份为二。
“百视达的核心运营理念就是在扩张的同时持续提高效率降低成本，以便在同行业中获得更强的竞争力。你想要找新的ceo，这一点我同意。不过，百视达刚刚ipo，我不希望内部出现不稳定局面，这一点你自己和休伊赞加沟通。此外，新的ceo也不能违背百视达的运营理念肆意改变经营策略。”
马里布的丹妮莉丝影城内。
丹妮莉丝娱乐的各个团队大概下个月就能陆续进驻，西蒙上午就赶来这边查看已经基本完成的装修效果，南希也从圣莫妮卡赶过来。
“我当然明白，这也是我对韦恩不满的地方。”南希点头道：“他已经看不清百视达下一步具体该怎么走了，上次还和我商量，想要购买一家有线电视运营商，尝试有线电视领域，百视达在录像带连锁上面都还没有做到极致，现在发展有线电视简直就是乱来。”
西蒙和南希一起沿着甬道从行政区来到下一级办公区，道：“如果是丹妮莉丝娱乐尝试向有线电视领域扩张，你觉得这是个好主意吗？”
南希问道：“有线电视台还是有线电视运营商？”
有线电视台和有线电视运营商显然是两个概念。不过，因为前几年里跟政府放开传媒管制，很多有线电视运营商也涉足电视台业务，比如时代华纳，旗下就负责有线电视运营的华纳有线公司和hbo之类的有线电视台。
同时涉足内容和渠道，显然是避免被人掐脖子的最好方式，但也很容易分散管理团队的注意力。
这方面，原时空中发展到后来的迪斯尼和时代华纳就是两个典型代表。
迪斯尼专注于内容，始终都没有涉及渠道运营，旗下的espn确实有线电视台领域收费最高的基础有线台。时代华纳既涉足渠道又兼顾内容，cnn和hbo都非常成功，但这两项业务都是收购而来，而且，华纳有线虽然占据了不小的市场份额，却始终远远无法与康卡斯特等竞争对手相抗衡。
西蒙听到南希的问题，直接就道：“电视台。”
“不错的主意，”南希点头，道：“不过，并不需要额外的动作，只要拿下mca，我们就能拥有自己的有线电视网络了。”
西蒙笑笑，对于南希随口点破丹妮莉丝娱乐对mca的收购案并没有太多反应，追问道：“为什么反对百视达涉足有线电视，却又赞同丹妮莉丝娱乐向这方面扩张？”
南希对西蒙的考校有些不满，这么简单的问题还用问吗，只是道：“因为录像带连锁和有线电视业务根本不存在互补啊。”
严格来说，录像带和有线电视产业还是相互竞争的。
百视达涉足有线电视业务，并不能反过来促进录像带连锁的发展，反而会分散百视达管理团队的注意力。
然而，这件事对于丹妮莉丝娱乐就不是问题。
传媒集团的横向整合本来就是这一领域的大趋势，涉足有线电视，可以最大程度地利用丹妮莉丝娱乐的内容优势。
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