那过去了的事

    我开始工作了。主要是开始对仓库进行清理，几年来这仓库管理的不好，原来以为仓库的工作很好做，是个人都能负责，所以把我派到销售第一线去，让我推荐的一个人来管理，谁知这人倒还可以，水平也行，就是和人的团结搞不好。仓储物流部门的工作是这样，首先自身的工作要做得滴水不漏，管理的要好。另外你是各销售部门的后勤，要摆正自己的位置，销售部门需货的品种你仓库里要储备的好、品种要齐全，并且供应的物流要跟得上，这样销售部门才能满意。要是你与销售部门有了冲突，虽然与其级别相同，但毕竟是后勤单位。你俩家的冲突要是闹到领导那里，你们说领导要偏向谁，如果双方罪责差不多，则是领导的板子一定会打向后勤部门，毕竟人家销售部门是重中之重，领导也是得罪不起。

    那时是这样，整个公司的生产计划要由物流部门来制定，物流部门要根据仓库的库存数量大小和全国各地的平时供货量来制定，这是建立在一般正常销量的情况下，这就要制定好“最佳库存量”，这个名称是我在地板公司时得到的。

    所谓最佳库存量，就是在正常供货的情况下，这个合理的库存量是既能满足各地正常的需货量，还能使库存量在最低的水平，这是公司最合理利用资金的情况。为了制定出它来，我让仓库主管天天计算，他的电脑水平虽然不错，但也被我逼的如发狂一般，库里有一百多个品种，这要按每月的消耗量多少来算，但他很少有这方面的记载，我就让他算出近年的平均数，再根据供货周期来算，别提多费劲了。另外这几年的库存也是非常不合理，有些没用的产品大量积压，这样占用了公司的许多资金。

    我就把以上这些情况向领导做了汇报，孙总一拍他的头说，我说怎么越干越赔呢，大量的资金被闲置的货物占压不赔才怪呢。于是让我把大批闲置的产品做了统计，就天天负责清理积压的闲置产品来。我们的产品有个特点，因为它是塑料的还可以破碎后再回收，又能作为原料用，这样天天破碎机忙个不停，眼看着这好端端的产品被破碎了。