那过去了的事

    但是，我们的营销部此时被改成了“储运中心”，人仍是原班人马。但是主管小崔因公受伤的身体越来越差，他的胳膊感到非常不灵敏，这就是总裁的老爷子倡导这些仓管人员要参与装车造成的。这老头总是以过去的思维考虑问题，但我不赞成这样。认为应该由专业人员装车，主管人员是些专门招聘的专业人员，让他们装车有危险，他们应当做自己的事情。小崔的腰闪了后，越见严重，吃药打针花了不少的钱，他还以为公司能养他的老，这对于公司来说是不可能的。人事部的经理找我谈了几次，说是这样不行，他总是请假休息，医药费还由公司报销，有点儿小病大养的意思，让我尽快的开掉他。我找小崔谈了，劝他辞职，答应公司再给他四千元，就此拉倒，他还很年轻，工作也好找就，致此，他也是不太高兴地辞职了。后来不知他去了哪里，但是我总觉的公司这样对不起他，不过这也是在我手下工作的同志因有病辞职时能遇到的最好解决方法了。

    “储运中心”天天就是忙于发货，仓管员还要定期盘点，在公司也有几个仓库，由仓管主管领着点库。而我呢，在与工作之余还和公司的高层管理人员天天负责制定各种管理制度，因为全国的仓库很多，有些制度是自己拍脑瓜子想起来的，如没办出库手续有紧急需求要出库怎么办，等等，这些又实际又现实的事情都需要定出各种的规章制度来执行。我还要领着这些人培训，那时，我写了一本小册子之类的东西，题目叫“上级领导如何管理下级”约有近二百页，是我在山东推土机总厂做日语翻译时，以日本小松公司的对下级遇到各种问题的培训资料为参考写就的。每个小题目都有一副画，很简单明了，通俗易懂，为此也付出了不少的心血，还在“电脑打字部”花钱让人打下了全部，我感到对企业的管理有用，可以解决基层干部在实际工作中遇到的问题。

    我就把小册子给了人事部经理看了，这位女经理是和我同批招聘的，她原来在原单位是个处级干部，比我小四五岁，她看了直喊不错不错，说是否先在公司的报纸上连续发表，以后再印成小册子，公司的干部人手一份，我也同意。于是，公司的报纸就连载了，以后每期都载，还文配画，这样载了十多期。实际上，这本书对职工教育非常有用，至少将日本企业的基层管理经验可以用在中国，里面还有“五s”管理，我要是个大企业老板的话，一定要印很多册，职工人手一册，这对提高职工的个人素质一定有帮助的。