第十五章用性格缔造辉煌未来（4）
2．经常汇报、请示
自己的下属在忙什么?交办的事情进展如何?下属在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是领导常常挂在心上的，疑心重的人对这些问题更为关心。
聪明的下属在做事过程中，并不是一味去干，而是同时考虑，“领导现在想了解哪些情况呢？我该怎样汇报才能让他放心？”汇报、请示是最能使领导放心、不至于产生过多疑虑的方法。这样，下属也就能明哲保身、高枕无忧了。元朝时期徐达于攻占苏州城大功将告成之际向朱元璋请示的例子，就充分表现了徐达做事稳妥老练，聪明过人。
少汇报、少请示的下属常常容易引起领导的猜疑，“这家伙怎么也不来问我?是看不起我吧？或许在搞小动作!”时间长了，领导可能会找你的麻烦。
3．多给领导打气
多疑型领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的，所以需要下属在关键时刻给予激励，以消除重重疑虑。
荀彧就是曹操手下足智多谋的文臣，在曹操处于疑心重重、信心不足时常能激发起他的勇气。
官渡之战前，曹操粮草兵马与势力强大的袁绍比相差甚远，曹操很不自信，怕打不过袁绍，顾虑很多，心事重重。荀彧看出苗头，分析了天时、地利、人和，对曹操说明战机成熟，“断不可失!”曹操闻之信心大增，果然官渡之战以少胜多，大胜袁绍。现将毛宗岗评论曹操释疑和袁绍之疑的一段话提供给读者揣摩：
“袁绍善疑，曹操亦善疑。然曹操之疑，荀彧决之而不疑，所以胜也；袁绍之疑，沮授决之而仍疑，许攸决之而愈疑，所以败也。”
领导考虑问题时，因为与下属所站的角度不同，比下属要考虑全面，所以矛盾多、疑问多，故需要下属替领导释疑，鼓起领导的勇气。
豪爽型领导
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