善于合作。通过合作实现共赢是海派管理的一种管理理念,这种包容精神使得海派管理能够主动寻求合作机会、合作对象,并擅长与竞争对手共生共存,企业具有较强的市场生命力。善于合作也使海派管理具有多样性,人们很难用一种模式高度概括海派管理的特点。
善于服务。海派管理的包容性还体现在其开放性与服务性。长期以来,上海是中国制造业的“老大哥”,服务全国是海派管理的传统,技术输出、管理输出、人员输出等等成为海派管理的发展模式之一。
创新——探索求新的不懈精神。在博采众长之中实现创新是海派管理的又一大特色,海派管理的创新有两大特点:
一是改良创新,而非简单的“引进创新”,或“拿来主义”,不少“舶来品”到了上海,都经过一番创新改造,作为“中西合璧”的海派产品推向市场。
二是创新的韧性。海派管理中有一种不断求新、不断探索的精神:从中国民族工业起步时大胆的市场创新,到20世纪二三十年代学习欧美管理经验的创新,计划经济体制下学习前苏联的管理模式的创新,80年代学习日本全面质量管理、精益生产模式,直到90年代浦东的开放创新,海派管理从未放弃对创新的尝试和实践,并总是走在开放创新的前沿。
如在浦东开发过程中,上海敢于创新,创造出了“化土地资源为资本资源”的滚动开发新模式,成功地实施了浦东的开放开发战略。
稳健——不急不躁的经营风格。海派管理在创新中显现出稳健的经营风格,进取与稳健在海派管理中得到和谐统一。上海曾经是国家计划经济体系下的“典范”,企业严格按照国家的计划安排生产,在管理上也形成了按部就班的稳健风格。以致有人说上海企业太小心,缺少冒险精神。
其实不然,曾经是“冒险家乐园”的上海有着太多的冒险故事。但是,上海的企业家更懂得企业经营中风险的防范与控制,更懂得注重企业经营管理的成功率与实际效果。海派管理所具有的“实惠型”稳健,实际上是其风险较强和善于应对市场风险的具体体现。
精细——精耕细作的生产流程。上海人的细腻是有口皆碑的,海派管理的精细也是有目共睹的。海派管理所擅长的精耕细作在其生产流程和产品上显露无遗,而其文化渊源则是江南地区的稻作文化。
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