与前两者相比，至今风光了整整10个年头的“太阳神”，也难逃“投资失误”的恶果。“太阳神”起家、主导产品是保健型口服液，历尽10年的大浪淘沙，可有可无的保健型口服液用尽了10年的解数，江郎才尽实属无奈；而饮料业市场早已五马分尸，难以像往昔的口服液那样长驱直入；其围绕着头发而生产的“新意念”牙膏、洗头水，更是难以撕开中国新型商品市场的缺口……从“太阳神”进军口服液—饮料—化妆品的市场行为中，人们认识了“太阳神”每年一度在“新年献辞”里标榜的“新”理念，但自始至终也并没能通过其产品行销，让亿万消费者接受，反使市场占有率由1990年的63%跌到1998年的10%，销售额从1993年的13亿元跌到1997年的2亿多。
“三株”的败落，更有一番“史记”般的哲理。“三株”的本质是一个私营企业。然而它的经营管理，竟比计划经济怪胎生成的国营企业还要“国营”，得了顽疾——“恐龙症”。“三株”机构超级庞大，母、子、孙公司管理层4年间扩张超过100倍，用“思想”打市场；“三株”的“大锅饭”，比“文化大革命”更有新意：“干的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大觉的”；“三株”4年间以大跃进的速度“赶英超美”，向医疗、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等6个行业大举长驱直入，投入超过数十亿元……1997年上半年，“三株”一口气吞下20多家制药厂，投资资金超过5亿。之后又计划再上一个饮料厂时，总裁吴柄新说：“就连世界上名牌的可口可乐也无法与我们相比，将来与可口可乐比高低，去占领国际市场。”到1998年“三株”已有5载，向国家缴税近17亿元，1994年销售1.25亿元，1995年23亿元，1996年达到80亿元，1997年出现严重滑坡，而1998年销售额也只是1996年的百分之十几，开始大量亏损……恐龙之所以在世界上灭绝，是有其内在和外在的历史必然！“三株”，在与山西韩承刚诉“三株”产品问题处置上，散尽了人心，丢尽了民心。然而，顽疾“恐龙症”过早地被人们诊断发现，“恐龙”焉可救乎？
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