标志性年份1996 年1993 年1993 年996 年1995 年1995 年
销售或经营额80 亿元13 亿元4.3 亿多9.4 亿元5.1 亿元6.7 亿元
当年市场占有率超过68% 63% 30% 左右25%
最新市场占有率全面停产10% 以内5% 左右不到2%
广告投入累计超过15 亿元10 亿以上近4 亿近2 亿
新华社1998年6月25日报道：“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局……厂长王卓胜反思其惨痛教训是‘投资失误’。”成败都系于一身的“飞龙”总裁姜伟，在其企业败落后也痛定反思为“投资失误”；以热水器制造的“神州”神话，由国家主席点燃的“亚洲之光”，也同样在销售4亿多峰值，像亚运会的火炬一样刹那即灭后，“神州”人总结为：“投资战线太大，先后筹建的几个合资企业大部分亏损……我们做了我们该做的。”中国这些新兴企业，几乎是不约而同地诉诸“投资失误”，“秦池”投资失误，“巨人”、“飞龙”、“三株”、“亚细亚”、“太阳神”岂不都是投资失误？然而，原任“神州”之首、合资后改任副总经理的刘宏浦在“神州”企业“半死而悔改”时醒示人们：“注入资金，虽可以暂缓流动资金匮乏，但不能解决企业后劲不足的病源！”这一系列的“投资失误”，使中国新兴企业好景不长、纷纷落马；投资失误，几欲成为中国“新兴”企业无法逾越的“鬼门关”……
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