dba汽车公司从外面请来一位负责推销的副总经理陈澄,负责促进向市场投放一系列新产品的工作。他的工作做得尽善尽美,真是一位善于组织推销和活跃推销的活诸葛。在他主持下,产品销售数量迅速增加,他简直成了当时的神人。
然而一年过去了,正当他雄心勃勃之时,他过去的某些态度和习惯再次表现得淋漓尽致。如,他经常提及他过去所在的那家更大的公司的做法;他把交货不及时的责任归咎于生产部门,在提出他所认为需要改变的商品规格以前,指责研究和工程设计部门过于挑剔。人们花时间向他解释,好言相劝以平息他的怒气。与他争辩,都是白费时间,枉费心机。他正在迅速地变成公司前进道路上的严重阻碍。由于他受局部视野的限制,狭窄的眼光,导致狭隘的工作,谁也无法管住他这种推卸责任的人。
公司总经理白龙马感到问题很棘手,便向唐僧请教该怎么办。唐僧给白龙马提供了一些建议。
第二天,白龙马豪爽直率地对他说:“陈澄,你是干什么的?”
陈澄感到迷迷糊糊,回答:“噢,搞推销的副总经理呀!”
“不错,那么副总经理的含义是什么?”
陈澄思考着总经理的用意何在,慢慢回答说:“噢,我认为有许多含义,搞推销,建立……”
“先别往下说了。”白龙马打断了他的话头说,“搞推销,那么推销部经理也负责推销吧?”
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