袁绍病死后，大家无不主张趁势彻底扫荡袁绍的三个儿子。而郭嘉反而建议曹操撤军洋装南下，致使袁家兄弟失去防备起了内乱，曹操趁势回兵，一战而胜，就是因为郭嘉看准了袁绍儿子们之间的矛盾，“攻之则力合，缓之则必哄”；当二袁最后败投公孙康的时候，郭嘉又以一封遗书献计，让曹操按兵不动，居然坐等到了公孙康杀了二袁来降，也是摸透了公孙康的心思。
郭嘉依靠“看天下人物如观掌纹”的卓越才能，而成为曹操统一北方的功臣，得到曹操极高的赞赏。甚至赤壁大败后说：“郭奉孝在，不使孤至此。”至今有人评论郭嘉为三国时期高于诸葛亮的第一谋士，似不为过啊。
在企业内部管理中，郭嘉的识人之术还比较容易，也比较实际。那么，在企业间的竞争中是不是也适合呢？我认为，道理接近，完全可以借鉴。第一，企业是由人组成的团队，长期必然形成一套企业独有的企业文化，而成为企业的行为准则，这就使得企业像一个人似的有了行为规律可寻；第二，尤其对于私营企业来说，老板的性格脾气往往会成为企业性格的重要特征，起规律就更容易把握；第三，至少这一思路可以作为研究竞争对手的一个重要途径。
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