华尔街之狼

    第九章 金融大鳄乔治·索罗斯（13）

    量子基金之所以取得非凡成绩，离不开两人协力合作。索罗斯与罗杰斯分工明确：索罗斯宏观把握，掌控总体趋势，更像一名管理者，罗杰斯专注于产业和公司研究，如此互相配合，在很长时间中战无不胜。对这种关系，索罗斯曾有过这样一段描述：“他（罗杰斯）负责工作，我负责发号施令和执行。我是执行长，他是研究长。我是从事交易的领导人，他负责分析工作”。

    然而，两人个性强烈，注定彼此难以融合。作为一名敏锐的金融研究者，罗杰斯对当时的投资环境和大势有自己独特的看法，而这些观点屡屡被证明正确。但是，正是出于这学者气质的清高自傲，甚至可以说是对自己判断的偏执，让罗杰斯对当时华尔街投资家们颇为不屑。而且，他和索罗斯的投资行为很多时候都是在假设华尔街主流观点错误的基础上进行的。

    为了排除当时华尔街金融界主流观点对他们判断和操作的影响，索罗斯和罗杰斯最初基本不雇佣任何有华尔街背景的员工，而且新进或者储备的雇员，必须经过罗杰斯从头到尾的训练。

    罗杰斯对此非常的坚持，而索罗斯却不完全认同，有时候他也会雇佣一些有华尔街背景的雇员，这常常引发罗杰斯的反感。罗杰斯是典型的工作狂，他喜欢面对挑战，认为整个公司有索罗斯和自己两人就可以对抗整个世界，用不着雇用新人。据索罗斯回忆，在索罗斯基金公司成立之初，罗杰斯一个人居然完成了六个人才能完成的工作，这在常人看来难以想象。

    整个70年代，加上索罗斯和罗杰斯，量子基金员工不超过八个。然而，伴随着公司规模的不断扩大，工作量越来越繁重，这种小团队作战已经很难适应现实余姚。罗杰斯依旧不希增加员工，索罗斯不得不强行扩大管理团队，以便配合日渐扩大的公司规模，罗杰斯对此强烈抗拒。

    基金规模在不断扩大，但整个公司的管理团队却没有得到明显的增加，很多工作都遇到很大的人力阻碍，矛盾在不断累积。1978年，量子基金资金规模达到一亿美元。索罗斯认为：“我们越成功，要做的工作就越多，要知道的东西越多，要找到的构想就越多”，因此增加人手势在必行。