调查研究也是协会的一项重要工作，本应设立调查股，因限于经费未能实现，第一年协会与清华教授陈达合作，调查上海工厂劳工情况，形成详细报告。又得到刘鸿生委员支持，“厂务组”的委员陆续参观刘氏各企业。同时征集国内外“关于科学管理，及产业合理化之研究资料”，“分门别类，编制索引”。当时在国际劳工组织敦促下，中国的《工厂法》“实施在即，就我国工业现况而论，其中不无窒碍难行之处”，企业主反映纷纷。该会便成立“《工厂法》实施讨论委员会”，公推胡庶华、潘公展、陈宗城、李祖范、徐致一、计健南、曹云祥为委员，所讨论的研究报告交实业部和行政院。
协会还拟办“管理人员养成所”。他们认识到，“工商业之经营，首在人才”。并引美国实业家最新报告：“以工商业之发展，人的能力须占97.5%，而机器仅占2.5%。”又据日本产业能率研究所的里见一郎报告，工厂失败之原因，“由于管理员不得人者，占70%以上”。因此拟与上海市商会、机联会、工业联合会、中华职教社筹办养成所，先从培养中级管理人才人手。又与沪江大学商定，该校若办夜校添设科学管理一科，则协会予以合作。后来实际上只办成了几次培训班（业余或函授学校）。此外，并拟与中国工程师学会和机联会等组办一定规模的科学管理研究所，以及派人到拟推行科学管理的厂家实行指导。又鉴于先进工业国企业“多聘效率技师或工程顾问，代其设计指导改良”，“继则……联合公请专家数位，组织委员会”以作咨询顾问，协会也拟仿行，组织一个“工商管理特约顾问委员会”，延聘会内外专家为顾问，工作分咨询、调查、整理三项，“凡实业界对于管理问题，或创办工商事业，遇有疑难，皆可委托办理”。
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