张茵做到了。
当选为cctv-2“2006年度经济人物”之后，很多人以为张茵的企业会就此铺开摊子，横向发展。张茵却否定了这些猜测，“我觉得，从生意来讲，不可能样样都给你去做。我的下家，我的纸箱厂的生意，我并不会去做。我愿意跟我的纸箱厂保持长期合作关系。”虽然见惯了西方企业铺开经营的大场面，张茵却有自己的一套看法。
根据《财富》杂志的统计，全球500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95以上的有140家，占500强总数的28%；主导产品销售额占总销售额70～95%的有194家，占388%，相关产品销售额占总销售70%的有146家，占292%。这说明500强企业品牌的核心竞争力来自于最擅长的行业，而不是面面俱到的多元化品牌。
美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代，但是这并没有给这些企业带来满意的结果。事实上，不少500强企业因盲目多元化而一度危机重重，如克莱斯勒汽车公司、索尼美国分公司、西尔斯、惠而浦、施乐等,多元化发展导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，结果致使公司顾此失彼，品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。70年代，美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的占94％，然而这一时期也正是跨国品牌竞争力最弱的阶段。
平衡、稳定、专注一直是张茵对自己成功的总结。“我觉得，对于一个成功的企业家来讲，必须要经过执著的磨砺，他执着，他有他的执着才能有他的成功。如果总是东抓一把，西抓一把，我相信很难获得真正的成功。所以我选择执着。”
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