理文与玖龙，相似的地方实在太多了。如果说张茵家族是夫妻档的话，那么，李运强家族就是父子兵。李运强当主席，儿子李文斌当行政总裁。都是家族企业。他们的战略布局也非常相似。都是珠三角、长三角、大西南重庆，再加上越南。当然，张茵还多了个渤海湾天津。他们的产品结构几乎完全一样，都是牛卡纸、白卡纸加瓦楞纸。他们的设备也很相像，区别在一个是德国的，一个是芬兰的。连政协委员身份也很像。理文那边是父亲李运强当广东省政协委员，儿子李文斌当全国政协委员。而张茵，也是全国政协委员。这些相似点，在经营战略上就是“同质竞争”！
大家都没有核心技术，在市场上竞争靠什么？到最后无一例外，就是争价格。同质竞争也可以在服务层面上形成竞争力，但需要企业文化的经年积累。像海尔、万科，他们的竞争力就主要表现在服务上。但家族企业在文化上有天然缺陷，而且，像包装纸这样的中间产品，发挥服务优势的空间本身就不大。
实际上，玖龙、理文之间已经形成了这样一种万米长跑格局：张茵在前边领跑，李运强一看不对，咱不能给拉下，得盯住她；而张茵回头一看，后面还跟着个选手，不行，我得把他甩开，更加发力跑。于是业内人士总结说，玖龙、理文的加速扩张，其实不仅仅是需求推动，更确切地说，是竞争推动。一个是为了大幅度领先，另一个是为了不至于掉进第二阵营，是为了保持一份市场话语权而博命。实际上，这两家早就已经开始价格竞争了。2008年已经有过几次较大幅度的降价促销。目的当然是针锋相对，争夺客户。
针锋相对的火热竞争
事实上，玖龙与理文的竞争早就已经存在。
2004年7月，玖龙纸业引进两台二手纸机，安装在公司位于广东东莞的纸厂里。这套产能25万吨/年的生产线将用废纸生产瓦楞纸板，于当年8月投产。另外，玖龙纸业还从kbc公司订购了一套1500吨/天旧瓦楞纸箱(occ)处理系统，用来为该生产线(#6和#7纸机)提供原料。这条occ生产线于当年5月交货，设备的厂房于当年12月开始建设。玖龙纸业计划用该生产线生产以废纸为原料的瓦楞纸，以满足国内市场需求。中国对进口优质的以废纸为原料的瓦楞芯纸有较强的依赖性，因为国内生产商们喜欢生产利润更高的纸种。玖龙纸业打算采用新的、昂贵的纸机生产硫酸盐浆挂面纸板。
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