就在黄光裕和张近东衔枚疾行时，张继升因为2000年收购了郑百文率先实现了借壳上市，从而名声大振、意气风发。据张继删人介绍，经过15年的时间，三联集团已经成为员工3万人、净资产30亿元的大型企业集团，涉足房地产、商贸、电子信息、旅游、投资银行、传媒等多个产业领域。但让人始料不及的是，此时三联已经是祸根深种--田横岛等房地产旅游项目成为日后吞噬集团现金的无底洞；而郑百文的重组，让张继升数年时间内深陷其中，难以自拔。
笔者查阅《2000年中国连锁业百强企业排名》，发现三联商社名列第4，年销售额达到53亿多元，北京国美电器排名第8，年销售额达到23亿多元。不知何故，苏宁电器榜上无名，但据媒体资料报道，当年它的年销售额达到了40多亿。但自恃“中国家电第一店”的张继升，却常常把这样一句“名言”挂在嘴边：“山东的经济总量足以养活三联这条鱼了。”他甚至断言家电零售业是一个没落的行业，对此意兴阑珊。
到2004年，三者在榜单上的顺序颠倒过来--北京国美电器跃升至第2位，年销售额238亿多元，店铺数为227个；苏宁电器排名第4，年销售额221亿多元，店铺数为193个；三联商社则跌至第10位，年销售额132亿多元，店铺数虽然有254个，但很多是面积很小的加盟店。
数年的交锋，国美、苏宁形成了犬牙交错、互不相让的胶着状态，而北京的大中电器、上海的永乐电器、济南的三联商社等地方诸侯则称霸一方，坚决阻击着外敌的入侵。
在2007年短短3个月内，国美耗资逾44亿元相继收购北京大中电器、山西北方电器、山东三联商社等纫区域家电连锁商。此前，国美用双品牌收购战略，先后吃下了上海永乐、江苏金太阳、深圳好易家、哈尔滨黑天鹅，实现对多个区域市场的控制。
从全国布局考虑，这次收购三联商社完成后，国美全国门店总势近1200家，已为中国其他家电连锁巨头门店的总和，另外握有中国家电市场18%的市场份额，排在行业第2位的苏宁拥有650家门店，只及国美门店数的一半，而百思买加上其并购的南京五星的门店总驶及苏宁的50%。这使在中国家电零售市场，超越国美已成为一项“不可能完成的任务”。
在2004年笔者对张继升的一次采访中，他曾经感慨道：“我现在什么都不是了！企业家没当好，学者也没做好！”想不到一语成谶。在张继升一个叫“交叉小径的花园”的个人网站上，他如此述说了自己的旁徨：“虽然成了企业家，但现实中，自己仍然游走于企业家和学者两条交叉小径之间。”
“羁鸟恋旧林，池鱼思故渊”。已近花甲之年的张继升思归之心日盛，表示将来如果有了更好的继任者，将激流勇退，到大学去教书，做一个学者。也许，不久后在国美、苏宁和百思买之间爆发的行业大决战，将成为学者张继升最好的研究案例。
论狡黠，黄光裕比不过陈晓；论审势，黄光裕比不过张大中；论忍耐，黄光裕比不过张近东；论儒雅，黄光裕比不过张继升。黄光裕有的只是狂野、霸道、直接，他无所顾忌、也无所担当、甚至无所不用其极，他所做的一切只是为了一个目的：那就是达到自己的目的！
2008年2月2日，有“商界奥斯卡”之称的安永企业家奖，首次为中国打造了一张精英榜单。其中，在零售领域，黄光裕以其天下无二的气势，几乎是毫无悬念地摘下了零售企业家奖的桂冠。
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