约在20世纪90年代末和21世纪初，三人创建的国美、苏宁和永乐都陆续从自己的“赛区”脱颖而出，晋级到全国范围的总决赛。短短5年时间，三方从小心试探、到互相渗透、再到犬牙交错，而2005年成为三方因为竞争日益惨烈而直接火并的一年。
1986年1月，黄光裕兄弟在北京创办了国美。3年后的1990年，当黄光裕兄弟正在绞尽脑汁如何摆脱电器零售中间商时，刚丢掉铁饭碗的张近东和他的哥哥张桂平在南京宁海路上新开张了一间仅200平方米的空调专营店。27岁的张近东鸿运砸头，开店第一年竟然就做了6000万元的生意。1996年，永乐(中国)电器销售有限公司创建于上海，成为来势汹汹的后起之秀。
1999年7月，国美开始全国的征伐之途，1年后的2000年，苏宁也实施二次创业战略，开始推进全国电器连锁经营。2000年12月30日，永乐于在江苏南通开设了除上海外的第一家连锁店，吹响了进军全国的号角。
2004年7月，国美电器和苏宁电器分别在香港和深圳上市，而1年之后的2005年10月14日，永乐电器紧追其后，也在香港联交所上市。黄光裕、张近东、陈晓这3位光彩夺目的“超级男生”，成为全国家电连锁零售行业总决赛的前茸。
2005年三方的实力对比情况：国美拥有全国门店数572家，年销售额498亿元；苏宁拥有全国门店数360余家，年销售额397亿元；永乐拥有全国门店数200余家，年销售额180亿元。从三巨头的销售额增长率来看，国美于2004-2005年度以67%的增长率领先于59%的苏宁及51%的永乐。而排在第4名和第5名的分别是五星和大中，它们的全国门店数和年销售额分别为：200余家，150亿元；110余家，130亿元。而根据当年世界品牌实验室评定的品牌价值，国美为301.25亿元，苏宁为64.55亿元。从诸多指标来看，黄光裕及其国美成为当之无愧的no.1。
普华永道于2004年推出了零售及消费行业研究报告，报告称：中国已成为全球最具零售业投资潜力的转型国家。基于此，当2004年12月11日中国零售业全面对外开放时，掀起了外商进入中国的又一轮。这意味着中外零售商将站在同一起跑线上进行竞争。这对国美、苏蘑永乐等几大家电零售巨头来说，无疑是一种巨大压力。
除了互相之间的激烈竞争，他们还面临着三种竞争态势：第一，美国百思买、日本的山田电器和小岛电器都在为进入中国做准备；第二，已经在中国立稳脚跟的沃尔玛、家乐福、麦德隆等也在争食家电市场这块蛋糕；第三、以格力，tcl等为代表的上游供应商自建家电连锁店，争抢渠道话语权。
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