明天你是否依然买我: 市场行销理论

    最高管理层的参与行销部门的权力有限，很难协调和管理公司跨部门间行销资源的使用。所以搭建高效的行销管理平台的第一步，就是把高阶管理层拉下水，获得他们的支持，甚至敦请其中某一位直接负责整体的行销管理。在高阶管理层的直接支持下，市场行销部门跨部门的沟通和协助，以及对整个企业资源的调动，才可能事半功倍，否则可能适得其反，引起无休止的争执。

    行销费用占了公司预算的很大一部分，而行销的效益直接影响公司的销售业绩。所以最高管理层应该参与到行销管理系统当中。

    自上而下的目标管理mbo机制

    目标管理为什么必须自上而下？有没有见到大公司的招聘广告里常有“ to ement system)，每个主要的职能部门都直接向亚太区的相应主管汇报。但以我的经验，最好还是专门规划中国地区的目标管理系统，用来加强各部门为达成整体年度目标所进行的配合。除了年度和季度的目标, 中国地区的目标管理系统还应包括，为达成指标采用的战略，战略指导下的行销企划方案及其量化的指标，并与资源利用的优先顺序相结合。

    这样，各个职能部门的主管就可以根据中国市场的整体mbo制定自己部门的mbo。依此类推，每一层组织根据上级部门的mbo制定自己的mbo，一直到员工个人的mbo。在一个管理良好的企业里，每个成员都应依据自己的mbo展开工作，而且它也是年终业绩评估时理所当然的评判标准。