用别样的声音超越噪音
对于很多b2b公司来说，研讨会、新闻发布会往往是他们最常用的行销手段。而很多大的it公司，每隔半年左右就会举办一系列的路演，在几个城市中举办展会，宣传本公司的产品和服务。这些活动，往往是针对各个公司的客户所举办的，具体来说，其受众目标是各个公司的it经理。但是，太多的会议、展览往往让很多公司的信息部和it经理们应接不暇，况且这些活动的内容也差不多。所以，通常这些人（也是真正有价值的人）一般会选择一到两个他有兴趣的会亲自参加，其他则会分派给手下的员工去参加。所以，对于那些举办市场行销活动的人来说，最大的挑战就是如何吸引到真正有价值的听众。对于如何吸引人，每个公司的方法不同，大家各显神通。但是有一点是肯定的，那些和别人大同小异（我们把这样的活动叫做“me too”活动）的市场行销方案，在极端拥挤的市场环境下，一定无法吸引到目标消费群的注意力。
用更多行销来推广自己的行销活动
2002年，oracle第一次把一年一度的全球电子商务和新技术大会（oracle world）搬到了北美以外，在北京召开。1989年oracle进入中国后，被定义为数据库产品提供商。而在最热门erp和企业解决方案的冲击下，oracle希望需要将自己重新定义成为一个企业解决方案提供商（enterprise solution provider)，融入到中国的erp热潮当中，赢得更多的商业机会。
惯用的做法是先送邀请函，然后进行电话追踪，外加电脑杂志上的一两个广告。oracle了解到，如果他们在北京的这次“oracle world”不能做到区别于以往，就不能借由此次大会达到转变人们看法的目的。他们为这次大会策划了一整套市场行销方案。总裁larry ellison人还没有到，声势却已经是铺天盖地。在北京朝阳区（北京的主要商务区）主干道两侧插满了oracle的小旗；沿路和机场附近的oracle原先的巨幅广告牌，也已经被其“2002年全球电子商务与新技术大会”的新形象所取代，加上连续数月的广告宣传，这个大会甚至为it业界以外的人们所熟知。他们选择最好的五星级酒店中国大饭店和嘉里中心作为大会会场，并包下嘉里中心饭店4天所有的会场、客房以及中国大饭店的全部会场，这样的声势和规模吸引了媒体非常大的注意力，也让人觉得这样的会议不一般，并且以能够参加这个会为荣。尽管入场券定价到每位100美元，5 000个坐席还是迅速被预订一空（当然很多票是送给客户，尽管如此，在这么拥挤的行销环境，能够塞满5 000个座位仍是非常了不得的事)。
这次集中企业资源进行大气的市场行销的成功活动，有力展示了oracle的形象，将oracle塑造成了一个国际级的企业解决方案的提供商，为品牌注入了新的生命力，同时成为2002年北京最为轰动的会议之一。
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