日本还有竞争力吗?: 日本经济困境之谜

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第七章 日本还有竞争力吗?(3)(2/2)
    第六,新一代的创业型公司的数目正在增加,其中一些已经跻身主要公司的行列。我们在第六章中对几家这样的公司做了介绍。其他的例子还有orix、软银、pasona,以及正在发展中的网络公司,如rakuten和netage。这些公司中的许多都是高度利润导向的、有明确的战略竞争重点、完全按照非日本式的组织模型发展起来。它们必将影响其他的日本公司的竞争方式。

    新兴公司对待日本政府的态度也与老公司有着很大的不同,这将会进一步强化并激发某些促进力量,有利于我们所倡导的那些政策变化。举例来说,1999年6月,软银宣布要与美国全国证券交易者协会合作,在2000年年底以前建立日本的纳斯达克,即一个计算机化的股票市场。这将宣布已经建立的日本股票交易市场上各种繁琐的ipo要求的死亡。尽管提出这一计划的目的是绕过大藏省仔细制定的诸多规章,但是,产业观察家们预计大藏省将会迫于放宽日本金融管制的强大压力而批准这一计划。

    最后的一种催化剂将是日本民众。年轻的日本工人有着不同于老一辈工人的取向。他们中的许多是在20世纪90年代长期的经济萧条时期加入劳动力行列的,他们没有指望能够获得终身雇佣制的保护。他们对价值基础的报酬体系更加适应,具有更多的关于信息技术的知识,而且在接受变化时更加灵活。他们将成为改变所在公司和政府政策的驱动力量。

    另外,日本人正在变成股权投资者。由于邮政储蓄账户和其他传统储蓄工具提供的回报显得越来越苍白无力,所以资金正在流向共同基金和股权投资。当日本民众从存钱者转变成投资者的时候,他们对公司的前景展望将会改变。



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