第十二章 信息博弈——信息时代，比的就是掌握信息（6）（2/2）
“新**集团的业务集中在木材方面，其中有90％的销售额来自木材方面的业务。以前原料主要从5个国家进口：马来西亚、印尼、巴布亚新几内亚、新西兰和加蓬。后来印尼禁止木材出口，我就开始警觉。新**是中国最大的消耗木材企业，如果今后没‘米’了，这‘饭’还怎么烧呢？”于是，从1999年开始，陶新康决定开始投资种树。
近年来，陶新康的主要精力放在了林地建设计划上。新**集团从北京林科院和南京林大、美国哥伦比亚大学相继引进了速成的杨树种，在松江、奉贤、崇明等处租地试种成功后，又在内蒙古、江西、青海、陕西、广西、安徽、山东等地相继签约落实上百万亩造林用地，投资几十个亿。
他算了一笔账：一亩地可以种100棵树，100万亩就是1亿棵。1棵树1年可以“长”15元，7年“长”105元，除去成本20~25元，每棵树的利润是70~75元，那么1亿棵树就是70~75亿元，而且没什么风险。到2008年为止，每年会有20多万亩速生杨进入轮伐期，每亩可采伐木材115立方米，200多万立方米木材用做夹板芯材自给有余。同期，造林200万亩企业投入75亿元，每年可得回报13亿元，获利颇丰，又可为当地绿化环境，增加就业岗位和财政收入。
那么，这么好的生意别人为什么不做呢？陶新康说，很少有人有这么强大的资金实力，因为在七年里只有投入没有收益。而如果你办一个工厂，通常第二年就会有收益了。但据他介绍，香港、台湾地区和新加坡等地的富商近年来也在内地圈地种树，而政府对此通常也是非常支持的，因为植树造林客观上起到了环保的作用。
上海还出台了一个新政策，对于种植树木的土地，每年每亩地补贴300元。由此可见，陶新康投资种树是一项非常具有远见卓识的决策。既为自己以后的发展提供了物质基础，又为当地绿化环境、增加就业岗位和财政收入做出了贡献，美化了公司的形象，取得社会效益、经济效益双赢的效果。
可见，只有一个常将危机深植心中，时刻收集有用信息，为危机做好预防的人，才能高瞻远瞩，才会真正做到防患于未然，才能持续地成功。
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