PART4 他有“性格”，你有“对术”（7）（2/2）
郭瑞龙和李发所在的企划部新来了一位“海归”上司。
这个上司来了没多久，就提出了一个改革计划，据上司说这个改革可以提高工作的效率，但是郭瑞龙和李发都认为这个计划会打破部门现在的构架，引起较大的变动，这对于公司来讲是不利的。
为了体现自己的“民主”，这位“海归”上司专门召开了一次会议，来讨论这个改革计划的可行性。会议一开始，郭瑞龙就指出此计划的不足，虽然李发和郭瑞龙的观点基本一致，但在会议上他没有过多发言。在会议完毕之后，郭瑞龙还特意去找了上司，对上司说这个计划万万不可以实施。上司当场就发作了，对郭瑞龙说：“这是下班时间，我不想和你谈这个问题！”一句话把郭瑞龙顶走了。
而李发选择了先把上司的计划发给相关的部门负责人，等待对方的反应，然后，拿对方回复的e-mail和上司讨论解决方案。上司虽然没有当场同意李发的观点，但到后来还是对改革计划做了较大的修改。
在这个案例中，郭瑞龙和李发都是想拒绝接受上司的改革计划，但是由于两个人用的方法不同，所以结果也大不相同。
对于每一个职场人来说，都很有可能在现实工作中拒绝强加给我们的“不合理”要求。如果在拒绝的时候不注意方法，就可能会引起“坏”上司极大的不满，给自己带来负面效应。现如今，虽然人性化的管理被许多公司所接受，但是实际上职场依旧是个等级森严的地方，因此拒绝“坏”上司实际上是个很“危险”的活动，稍有不慎就可能得罪了你那个“坏”上司。所以在办公室里，对上司说“不”，一定要掌握好技巧。
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