王刚曾经是公司里的业务骨干，在公司上下他的业务能力都是有目共睹的，但是他却选择了辞职。原因就是上司提拔了一个能力比他差很多，但却善于溜须拍马的同事，这让他十分愤愤不平。
辞职之后他向自己的朋友抱怨说：“我数年如一日，工作时那真是全力以赴，把自己累得半死，到了该提拔的时候，却没有我的份儿，反倒让那些手无寸功的人得了志，我真是咽不下这口气！但是，遇到这样一个‘坏’上司，我真是没办法了。”
朋友则对他说：“其实这不完全是老板的错，你想想，公司里那么多人，你的上司不可能都了如指掌吧，所以被上司忽略就是因为你不会和上司搞关系。只要你事办得漂亮，和老板的关系也搞得好，那些只会奉承的人是竞争不过你的。”
王刚恍然大悟，从那以后，王刚在公司不仅仅努力工作，还很注意和上司拉关系，很快就得到了晋升的机会。
案例中的这个王刚，起初是一个不折不扣的忠臣，但却没有得到应有的回报，等他在工作中学会了一些“奸臣”的手段之后，就获得了很好的机会。这就证明，真正聪明的员工，都是红脸白脸都会演、忠臣奸臣都会当的人，也只有这样的员工，才能成为“坏”上司手下的“宠臣”。因此，混迹于职场中，得学会做一个两面派，忠臣奸臣都是你一个人。
有人曾问乾隆皇帝：“您对忠臣、奸臣怎么看？”乾隆说：“奸臣当然坏，但是忠臣又太耿直，很难让人接受。”乾隆的这段话宛如现代版的职场生态，对于“坏”上司们来讲，其实在用人的时候他们也存在着这样的矛盾心理。虽然奸臣善于讨欢心，但是上司知道大部分奸臣无才无德，关键时刻没有什么用处；“忠臣”虽然在关键时刻能够堪当大用，可总让老板感觉“让我欢喜让我忧”。欢喜的原因是因为忠臣能干、绩效好，但才高难免傲人，容易让老板有被人挟持的压力。由此可见，无论是单纯的忠臣或是单纯的奸臣，都不足以让“坏”上司们真正放心，只有那些“忠奸合一”的能臣，才是老板们真正需要的。
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