从“生产外包”到“自家生产”
“我们的冰箱是最好的，但我们的成本绝不能是最高的。”
为了研制出能与国际上最先进的冰箱相媲美的产品，海信投入的不仅仅是四年时间和上百位工程师的心血。技术是自主研发的，图纸是自行设计的，生产线如果还是自行解决，无疑将大大增加产品成本，更何况冰箱生产线在所有家电产品中属于较为昂贵的一类。“社会分工如此精细，我们何不另谋出路呢？”冰箱战略部一致决定在生产线问题上充分利用社会资源，寻找合适的合作伙伴缔结战略联盟。
“美泰克”很快进入了海信的视野。
美泰克公司是美国第三大家电制造集团公司，以制冷技术和精细制造见长，拥有国际一流的生产线，产品遍布全球，在欧美及全球市场有着相当高的知名度和美誉度。1998年8月，美泰克与荣事达在合肥兴建了中国乃至世界上最新、技术最先进的全能冰箱生产线，并以后来居上的技术优势在全国市场引起强烈反响。
海信数字冰箱与这样的企业联姻，自然是门当户对、天造地设。
经过双方商讨，海信与荣事达很快达成共识，一致决定本着“平等互利、优势互补、资源共享、战略互赢”的原则，正式建立战略合作关系。双方开展合作的方式主要有技术研发合作、生产基地合作、信息资源共享、新领域拓展合作、高层战略推进例会等五种模式。
10年酝酿、4年研发、业内顶尖设计、国际一流制造，海信数字冰箱满载着海信科研人员的心血从生产线上走来。她外观时尚优雅、华丽大方，右上方的微电脑智能显控屏充分显示出数字冰箱不同于普通冰箱的智慧与灵性。
在合作过程中，双方开始出现裂痕，海信要完全拥有属于自己的工厂—与数字技术趋势的研发完全匹配的工厂，海信瞄准了北京雪花冰箱厂。
经过数轮接洽磋商，终于在2002年5月与北京雪花冰箱合资组建海信（北京）电器有限公司，建立起以生产国内先进的民用冰箱为主导产品的现代化企业，这也是国内最先进的大型数字技术冰箱生产基地。
至此，海信冰箱以强大的数字技术产品研发能力为先导，以世界一流的冰箱生产线为基础，再辅助以海信完备的质量管理体系，成为中国冰箱业的又一强势品牌。
智能与生命
按照惯例，海信家族的任何一款新品都要经过比成熟产品更为严格的检测考核，才能真正批量生产。而对于具有划时代意义的数字冰箱，质量、性能等方面的考核仅仅是最基础的部分，就好象人在进行健康检测时的身体检查一样；更高层次的智力测验才是对数字冰箱具有决定性意义的最大考验。
“数字32位cpu检测过关。”
“数字温控系统检测过关。”
“数字双循环制冷系统检测过关。”
“数字节能控制系统检测过关。”
……
87道关卡一道一道地过去了，压在大家心头的石头也一块块落了地。海信数字冰箱跨越现有的机械控制、模拟电子控制两大技术时代，直接冲击数字控制时代的大胆尝试终于宣告成功。科技创造的不仅仅是有生命、有智能的产品，更是人类不断自我超越的精神和勇气。
“出位”点评：
新产品研发与制定企业战略一样，如果总不能先谋几招棋，赢的可能性不大。海信一贯的研发策略是：重视调研，但又不一味迷信调研，将它当作有价值的一手资料，辅以企业本身对市场的了解与经验，加进自己的策略性思考与判断力，最终确定新产品方案。
pbi五步法则第三步：形成策略
在认识过程，战术决定战略；
在传播过多的社会里，绝大多数人采取的都是浅尝资讯式购买决策，顾客会按照个人的经验、喜好甚至情绪来选择接受哪些信息、记住哪些信息。因此，信息要以一种有趣、亲切、难忘的创意演绎出来，在沟通中运用可爱、有趣的“代言人”和视觉表现符号，往往会收到事半功倍的效果。
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