检查要点
□今天的目标明确了吗？
□给每个项目都标上优先顺序了吗？
□该表中有“不紧急但是很重要”的项目吗？
□处理工作和私事的时间得到平衡了吗？①用action list来控制一天的“战略”
排列优先顺序
daily planner今天的目标：与三浦先生签约
最优先的主题：认真地听别人说话1日(周一)今天应该做的事情检查优先
顺序项目名称详细内容(内容和参加人员)va7会议本周的计划确认va1做商品介绍三浦夫妇签约+介绍新顾客3人va4探讨、研究中村社长倾听现状va2保障工作佐藤先生转交证券va5公司内部事务今井先生准备明天的商品介绍vb2tel在税理士列表中预约到2次面谈va3一起午餐把内田先生引见给大西先生va6处理事务田中先生一起制作进款表和申请表vb1保障工作给上个月签约的顾客打电话进行售后跟踪〖4〗工作关系tm80∶20的法则〖4〗时间管理的目标va1把生日礼物亲手交给山田先生va2对母亲要去东京一事给家里打电话〖4〗个人事务用以下时间控制符号来检查活动列表
v=完全完成/=部分完成★=非常紧急，立刻就得采取行动！↓=结束了 ()=参照 →=已经开始了()=完成委托…填入被委托方的姓名首字母②记录预约的面谈和行动的实际结果
把这些记录在笔记本的右边那一页。
根据列在下面行动列表中的事项的优先顺序制定出一天的日程安排。当然了，要从标有a的项目开始，按照重要程度一个一个地往下填。
在右侧那栏里把行动的结果记录下来。
预约的注意事项
要考虑到你在移动过程中所花时间的有效性来预约和他们的见面。你在行动的时候，应该总是把“在移动过程中有没有什么事情可以处理”作为考虑的一个因素，总之，尽量要最大效率地把时间利用起来。
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