多次试验，他们找出了最佳的工作地点和最实用的工具。
坎普拉德定下目标：柜台两人每小时出售300只热狗。
事实证明了坎普拉德“梦幻价格”的正确：这项投资立刻获得了成功，1997年营业额实现了16个亿，只此一项在瑞典对外出口总额中就达到了7个亿。
到现在，全世界宜家商场的热狗都本着5克朗的原则出售。
坎普拉德在获得成功之后继续寻找着下一个热狗案例。
很快，坎普拉德把目标瞄准了一种叫邦克的杯子。这种杯子在普通商店至少3克朗，而在瑞士宜家，它只卖1个克朗。而且宜家的杯子还在设计与质量上高出一筹。
偶然一次坎普拉德看到一种18克朗的很好的英式啤酒杯。感觉它会成为下一个“热狗”目标，就直奔采购员那里定了货。这种杯子在宜家卖到5克郎一个。
目标越来越多，“热狗”成为梦幻价格的一个标志符号，范围和内涵也随之发生了拓展。
在不断探讨中，坎普拉德总结出了一条规律，即：3＋1＋1的做法：3个克朗归生产者，1个克朗归财政部（税收权力机关），1个克朗归宜家自己。
看似无利润的地方却可以做出大生意来。结果才是最重要的。不是吗？
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