成功是成功最大的敌人
1986年10月,哈姆勒贝克总部。按惯例这是将年度报告呈交给坎普拉德的时间与地点,这一次也是他最后一次以公司董事的身份出席会议。36岁的安德斯·莫伯格将接替坎普拉德的位子。这时期宜家的营业额恰好刚刚突破100亿大关,“你的工作就是再加上一个零”。坎普拉德这样叮嘱自己的接班人安德斯。
这个时候坎普拉德说给大家这样一句话是:先生们,请允许坎普拉德建议大家保持沉默一分钟,这样坎普拉德们才能感受到自己的满足。
坎普拉德总是这样,从不夸口,永远表现出谦逊,不认为任何事是理所当然的,总是为以后的困难时期做打算并且做准备,从来不因为任何事而自高自大。在他骨子里深深铭刻的这句话——“成功是成功最大的敌人”。许多年以后,在资产负债表又一次取得了辉煌成绩之后,他给副执行董事留了一点家庭作业,要求他在下一次董事会议上提交一份如何面对极度恐怖的资金危机的方案。
1997年11月在赫尔辛基堡举行的英氏控股另一次年度报告董事会议上,坎普拉德打破了本应出现的长时间的沉默,并且带头喝起彩来。
这个时期宜家向前迈出了一大步。与上一年相比,营业额增长了20%以上,达到大约460亿克朗,而财务计算结果,提高15.5%,超过了70个亿。税后结果为54亿克朗,而营业额增长了1.8%。这一年,伴随着营业额增长了,劳动力也从3.34万名雇员增加到3.75万人,与此同时,成本表现出相对下降趋势。
在以前周刊杂志的儿童之页上,偶尔会有遗篇零散的数字。孩子们用一条曲线把这些数字一个个地连起来,最后就可能出现一幅小熊、小马、小狼或者城堡的图画。看着这些写满了处理意见、反映英氏控股各项活动的年度财务报表,就好像在用这些数字勾勒出一幅人物素描。那就是坎普拉德自己。
8月31日编制的1996~1997财政年度报表,其本身就是力量与火力的证明。这并不意味着英氏控股也即常说的宜家集团公司——上一年度就业绩平平。从最近5~10年的平均情况来看,税前计算结果和净财务项目的增长一直在12%以上,而税后结果也极少有低于8%的时候。当安德斯·莫伯格郑重地指出这是公司沿着独特的宜家之路迄今为止业绩最好的一年的时候,他和加代尔也立即说明了一些“特别的”条件对这次成功发挥了关键作用。
本章未完,请翻开下方下一章继续阅读