卓越执行: 中国企业如何提升执行力

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追求卓越的执行文化(2/2)
    “全力以赴”与“尽力而为”

    有人说,执行还要激情吗?有谁能对被派的活还那么有激情呢?除非是自己规划的,否则做的差不多就行了。抱这种心态的人不在少数。如果没有执行的激情,只是等着安排工作,做一天和尚撞一天钟,那么试图达成高执行力几乎是不可能的,注定只能成为一名平庸的人。

    追求卓越是源自人类内心的一种深层冲动,是深入内心、具有强迫性的原动力,几乎无法靠外在力量强迫而实现。追求卓越必须超越自我,因此,对于追求卓越的人来讲,最高的要求、更高的目标永远都是自己定的,组织确定的、别人或领导确定的目标与标准相比之下都不是最高的,他期望自己走在组织的要求之前,而不是被别人的要求推着向前走,他一直掌握着主动,他一直在挑战、超越自我,他随时准备着展现出超越他人期望的工作表现,他期望着给他人带来surprise(惊喜)!。这就是对追求卓越之人的真实写照。

    正如《基业长青》中所总结的:“高瞻远瞩公司能够得到特殊的地位,是因为一个简单的事实:自我要求极为严格。”“全力以赴”与“尽力而为”不深入琢磨,还以为是同样的含义,但深入琢磨,发现其实体现了两种不同的境界。“尽力而为”最多使出了100%的能力(绝大多数情形下其实是有所保留,甚至是大打折扣),而“全力以赴”的人会超水平、超能力的发挥,只有120%地努力,才能给团队、给企业带来更多的惊喜、更多的突破,才能形成超强的执行力。



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