执行力是一种竞争力，对个人如此，对企业，对任何一个组织（包括政府部门、非赢利的各类组织等等），乃至对一个国家，都是如此。它是走向成功的必备能力之一，更是一种思维方式、行为习惯和人生态度。正如管理大师杜拉克说的：”无论你是管理一家软件公司、一家银行、一家医院，还是童子军组织，其间的差异大约只占你工作的10%。这10%是由组织的特殊使命、特殊文化、特殊历史和特殊语汇所决定的。而其他的绝大部分的工作是相同的，是可以互相交换的”。因此，这本书不仅适用于企业界人士，也同样适用于那些为了取得成功而正在努力的各行各业的人们！
我时常喜欢用体育比赛来思考和理解经营管理问题。2004年夏天，没有一名超级球星的希腊足球队，凭借着不打折扣100%地执行雷哈格尔主教练的战术安排连续击败多支世界顶级强队，一举夺得2004年欧洲杯冠军，为世界所瞩目，这无疑是强执行力的成功案例之一。同样，希腊人赶回了已经失去的工期，克服了无数的困难，在恐怖主义阴云笼罩下给全世界带来了一届令人尊敬的奥运盛典，为百年奥运开启了新的篇章，这里面的点点滴滴也都浸透着执行力的卓越成就。小到一支足球队的管理，大到一届奥运盛典的管理，其实与企业管理、政府机构管理异曲同工，执行力处处闪现着成功的光辉，四千万希腊人做到了，十三亿中国人呢？中国走向崛起，中国企业迈向成功，政府等组织赢得尊敬，执行，既是不可逾越的关口，也是飞行的推进器，可谓成也执行，败也执行。
正如克雷纳在《管理百年》中讲的：管理只有恒久的问题，没有终结的答案。我非常喜欢这句话。有组织就有管理，有目标就有执行，执行问题将一直是每一个组织的热门话题，而观点、工具将与时俱进，与此同时，中国的企业将真正走向世界、走向成熟，赢得尊敬、赢得未来。
彭志强
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