一旦有了绩效清单，在年终考核面谈时，可以成为有力证据，争取较高的绩效评估，增加调薪水准。
3.众志成城，利人利已
这是一个强调专业分工，团队合作的时代，大多数个人成就是有限的。在这种环境下，能够领导众人，众志成城，发挥团队力量，创造绩效的人就成为奇货可居的人，高薪自然不在话下。因此，成为高效能的领导者，领导部属，开创绩效，使企业获利，也为部属的薪资开创极大的空间。
4.关键才能，奇货可居
如今科技进步，资讯发达，企业竞争已从传统的产品战，演变成为行销战、策略战等全面性的竞争。企业之争便是人才之争，掌握关键技能的人，已成为企业竞争的利器。这类人才都是企业高薪聘请的对象。上班族应该时时注意整体企业环境正发生哪些卒，并且思考在这样的卒下，企业需要什么技术或才能，以便及早准备，提升自我价值。
这里除了强调要掌握关键技能，更强调要建立一套快速掌握关键才能的学习机制，一旦关键才能不再关键，立刻建立下一个关键才能，使个人价值在持续挑战中水涨船高。
5.丰富阅历，价值非凡
企业竞争激烈，使得企业愿意付高薪给两种人：第一种是上文提到的掌握关键技术的专才，第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才，可以有效整合企业内高度分工的各项资源，形成“综效”。企业人应该把握各种机会丰富自己的阅历，如：参加项目规划，派驻国外，在参与的各项工作中，均应尽心尽力，当做学习的机会，充实自己本专业以外的知识与技术，假以时日，自然造就非凡价值。
6.高薪真谛，价值至上
最后一招，也是最重要的一招，就是不要追求高薪，而要追求增加个人的价值。薪资是反映一个人或一件工作的价值。如果一味追求高薪，而忽略了薪资仅是个人价值的反映，不免舍本逐末。没有个人价值为基础的高薪，仅仅是一时之快，距离乐极生悲也不远了。前几个秘诀，不外乎是创造价值的环境、修炼及表现价值的要领，全部皆以价值为核心。所以，追求高薪的第一步是要忘记自己要追求高薪，而尽全力创造价值及表现价格。个人价值和能力大幅度提升后，薪资的提升只是水到渠成的事！
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