管理者必知的22个硬道理: 保持基业常青的管理

首页
字体:
上 章 目 录 下 页
领导者的责任是使公司获利增长
    “企业如果不能赢利就是犯罪”,松下幸之助如此说。的确,企业之所以成为企业,就在于它极其明确的目标——赚取利润,实现利润的最大化。如果领导者不能实现使公司获利增长的责任,那他就无异于一个罪犯。

    企业只有确保赢利,才能生存下去,才能从事其他的商业活动,也只有在这些基础上,企业才能保证员工有实现自身价值的机会,才能回报社会——纳税、资助慈善机构、给社会提供更好的产品和服务。总之,企业只有获得利润,才能让与企业有关的人受惠。

    相反的,如果企业失去了这一命脉,与之相关的每个人都会受到牵连——员工变得忧心忡忡,他们自己的生活都受到了威胁,更别说去回报社会,他们的家人,也会因此而遭殃。而一旦企业因利润减少而裁员,新的危机,又会给社会带来更大的压力,那就是失业。

    所以,对企业来说,赢利才是硬道理。

    获取利润是领导者的首要责任

    韦尔奇在他的自传中写道:“从我向雷吉书面保证自己有资历格担任ceo的那天起,我就将持续性的赢利增长,作为自己的经营目的。”

    一个领导者有四大责任,为公司创造利润,为社会谋求就业,为员工谋求福利,为消费者谋求品质。而最首要的责任就是:创造利润。这个责任,是实现其他责任的前提和基础。

    松下幸之助说过,获取利润是领导者对社会实践不可缺少的义务和责任,倘若是赚不到钱的生意,倒不如不做,因为那没有任何意义。

    杜邦公司创始人亨利·杜邦也曾说:“企业利益高于一切。”在杜邦公司,所有家族成员如果工作一段时间后,被认定不称职,就会被请出公司。杜邦家族坚信:只有家族服务于企业,没有企业服务于家族。

    领导者最重要的使命就是为企业争取最大的利润,只有利润才是企业真实的、可支配的最终结果,利润之外的东西都是工具。只有利润才能让企业生存并壮大,领导者不能为企业获取利润就是犯罪。

    利润和收益是企业的命脉

    某企业的总裁在餐厅吃午饭时,听到手下的几位高级主管,在隔壁的厢房热烈地讨论问题。他仔细一听,发觉他们正得意地谈着自己的部门。


本章未完,请翻开下方下一章继续阅读
上 章 目 录 下 页