管理者必知的22个硬道理: 保持基业常青的管理

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没有决策能力的领导者难以成功(2)(2/2)

    最后,总部决定按照刘明明的思路做一次尝试,负责人和刘明明一起返回北京,同意转让三项技术,并且拿到了福伊特在中国有史以来最大的合同订单,总价值1.5亿美元。

    按通常的眼光看,她是越级行事了。但是,如果没有这种果断、敢想敢干的性格,她就不可能一直奋斗到最后,也就当然品尝不到成功的果实。

    所以说,事先把问题看清楚、分析透彻后,就不能再犹豫不决、畏首畏尾。那些反复无常、不敢决策的领导人,是很难取得成功的。只有敢于投入,以谋略为基础,以果敢去冲锋,才能最终攀上钻石之阶。

    成功的领导者一旦做出了决策,就会坚持到底

    干任何事业,决策之后都可能会碰到许多不曾想到的困难。这时,敢于坚持自己的决策是第一位的。事业的未来和成功,也在于意志的坚定和百折不回。这一点对于管理者来说尤为重要。

    摩托罗拉这一商标名称有“开动”与“收音机”的双重含意,这与公司最初的产品路线有关,摩托罗拉最初并不是做寻呼机和移动电话的品牌,而专门生产汽车收音机。当时,高尔文在一个蓄电池厂里工作,但后来他觉得生产汽车收音机一定比蓄电池更有前途。于是他辞去蓄电池工厂的工作,独自搞起汽车收音机来。



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