第三、精品购物指南，
遗憾的是，名列前茅的仍然没有一家大党报。这就是市场的选择和确认。
关于市场的选择和确认，还可以用另外一个指标来反映。一张小巧的消费类报纸——精品购物指南，仅为周二刊，广告刊载额却高达2亿元，如果按单期计算，每期每年广告额是一个亿。北京青年报也是一张多年来被人们看不起的“青年小报”，1991年广告额才是30万元，几年来，每年翻番，1992年上升到500万元，1993年达2200万元，1995年达4400万元，1996年达8600万元，此后，绝对值连年攀升，1997年逾1.4亿元，1998年突破2亿，1999年据说完成3.6亿元，在北京已与北京晚报并肩，在全国大约可进入前6名。而中央级大报在广告经营额上可以说早已是名落孙山。
报业市场对媒介的检验无非是两大坐标；第一是地域有效发行量，也叫相对发行量。这是因为媒介服务对象的相对集中性决定的，也是因为媒体的广告服务功能的市场集中性决定的。地域发行量是地域读者对报纸接受情况的基本标志，有了一定的地域发行量，才真正拥有地域读者群，同样这个读者群就成了报纸信息的消费群。第二是广告刊载量，也是广告信息服务量。因为广告本身就是生产和消费信息，它是大众的信息需求之一，因为广告信息本质上又属于“有偿信息”，广告业主对媒介有极强的选择性，因此，广告刊载量自然就成了一张报纸地域影响力的综合标志。
对于戏剧电影报来讲，要进入市场大环境，就是要对照上述两大坐标系，坚定不移地进入北京的报业市场，在北京占有一定的读者群；进而进入北京的广告市场，成为北京广告市场的一个重要的载体。只有在这两个坐标系上取得北京市场的认可，才算真正进入市场大环境，从而才可以说开始进入良性循环，也才可以说有了实现“文联办报”夙愿的基础。
第三，要进入主流报纸行列。进入主流就是创造报纸的影响力。人有高矮之别，报有大小之分，但在社会上，人是平等的，报也是平等的，不同的只是因为各自的特殊性而形成的不同的特色，并由此形成—种约定俗成的角色分工。戏剧电影报在报业市场上应当树立主流报纸意识。做为报纸就是服务社会，服务读者，谁家服务的好谁就能赢得读者，谁家信息快、多、准而且具有权威性谁就能赢得社会的承认。我曾经面对大报说过这样的话：班门弄斧不惜力，报海冲浪频扬帆。戏剧电影报应当“志在潮头”。
(五)
以上是我对文联与戏剧电影报的一些思考。智力所限再加上篇幅所限，只能简约述之。
总之，文联要把报纸切实当作事业去办，当作实业去办，既是实现文联社会功能实力的事业，又是增加文联经济实力的实业。戏剧电影报则要摆正身份，早日认同并进入这种社会角色。
当然，戏剧电影报的大发展还是需要一个过程的，要有一个进一步完善形象形成特色的过程，更要有一个社会(市场)承认的过程，也就是说，要有一个认真实践的过程。凡事大都是说来容易做来难，说一千道一万不如干一干，干才能出真知。期望戏剧电影报勇敢地闯市场，今冬加温，明春绽花，三年后进行“秋后算帐”。
预祝《戏剧电影报》成功。
1999.12.29
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