第二部分：戏剧电影报的发展
(八)基本分析
1.《戏》有10万份发行量，北京零售2万份，做到收支平衡。这是一个良好的基础。说明已有了稳定的读者群，有了一定的影响力。
2.《戏》广告市场尚未打开。说明《戏》缺乏地域影响力，尚未构成明确的广告市场。其原因：
1北京零售量不足(一般是常住人口的1％)；
2读者群体构成有缺陷，或者说没有在城市消费群体中构成影响。
3操作上即版面信息构成、发行措施以及自我宣传和广告组织。措施上可能尚存在若干不足或偏差。
(九)改革的方向
1.思路——文化产业。
1影视文化娱乐新闻纸
2立足城市·扎根北京·面向大众
3报纸市场化，经营广告化
4三年过渡期
2.目标：
1规模2印张16版——4印张32版
2销售总15万份，北京零售5万份一10万份
3广告刊出量100万元一300万元一600万元
3.机制：
1建立企业化管理新机制。吸纳资金，加足马力，全力推进。
2健全内部分配制度，以启动员工的活力。
a.按劳联效分配制
b.广告达标奖(编采)
c.发行达标奖(发行部)
d.广告提成奖(广告部)
e.按资分红制(投资经营者)
4.运作：
1大讨论——统一行动
2大投资——硬件建设
3大规划——明确目标
a.总体规划
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