重点培养表现出色的人才
当经营者发现员工中有表现出色的人，应善于培养和使用，因猜忌而把他视作平庸者看待，是企业经营者的过错。发现表现出色的人后，应从以下几个方面予以培养：
（1）视他为你管理技术上的一项挑战
你的管理办法，对待资质平庸的员工或许绰绰有余，甚至让人把你看成奋斗目标。而在卓越人才眼中，你只是代表一个职位、一个虚衔,并不表示你的才干比所有的人优秀。要他们全听你的，是件颇困难的事。
（2）鼓励他公开讨论自己的观点和建议
此举是增加他对你的信任，以及对公司的归宿感，显示他的建议受到你的重视，为了有所表现，他必更乐于创新。
（3）赞美他杰出的表现
不要害怕他会被宠坏，在他有杰出表现之后，加以称赞和鼓励。因为你的冷漠，会使敏感的他以为你嫉妒他。通常卓越的人均懂得鉴貌辨色，为免功高盖主，招你猜忌，他宁愿把创造性的建议藏起来，待有机会即另谋高就。
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