什么叫做管理，有句简单的话就是，让员工能够好好干活。
“用人”就是不断创造机会，让下属有事情做，有奔头。而“疑人”则是建立用人的监督或约束机制。激励机制与监督或约束机制共同构成现代社会或企业组织正常运行的保障体系。 “用人不疑，疑人不用”这个说法比较out of date，有小小老饼之感。只有变成“用人有疑，权力有边”的观念，才能解决萧峰这种不让人放心的大才的使用。国外企业，一百多年来形成的授权管理和内部审计，这些可是很好用的法宝啊。
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