第8章 领导力：不仅要做管理者，更要成为领导者（6）（2/2）
优秀的企业管理者总是懂得以不同的方式去激励员工。首先，他们总是以强调员工价值的方式来描述愿景，因为只有这样，才会使员工认识到工作的真正意义。其次，他们还会定期使员工参与到企业决策中来，而这种做法不仅能够提高企业决策的科学性，而且能够增强员工的主人翁意识，因为一旦员工觉得自己的想法得到了尊重和肯定，他们自然会全力配合公司的工作。同时，他们还善于通过反馈、培训以及角色模拟等方式来支持员工将愿景变为现实做出的各种努力，而这种做法既能提高员工的专业技能，又能凸显企业对于员工的帮助和支持，可谓一举两得。最后，他们能够及时识别并表彰优秀的员工，而这种做法不仅能够给员工一种成就感，而且使他们感受到来自企业的关心。
尽管不同的企业管理者会采用不同的激励手段，但有一点是可以肯定的是：所有想使企业获得良好发展的管理者都必须建立完善的激励机制，而且一定要言出必行。
科特认为，尽管领导不同于管理，而且有它得天独厚的地方，但领导并不必擅于管理，也不可能完全替代管理。事实上，领导和管理构成了同一过程中既相互区别又相互补充的两个体系，它们各有其自身的功能和特点，同时又都是当今日趋复杂和动荡的经济环境下，企业取得成功所必不可少的组成部分。如果仅仅讨论是管理优于领导，还是领导优于管理，就已经偏离了问题的本质。管理和领导不存在谁比谁更重要的问题，只存在两者是否有机结合的问题。不过，在科特看来，当代企业的管理经过长期发展已经达到了较高水平，而领导则处于相对薄弱的状态。因此，企业缺少的不是强调控制力的管理者，而是注重影响力的领导者。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读