哈佛商训

    建立完善的组织结构之后，更重要的工作是将合适的人放到适合的工作岗位上。通用电气前ceo杰克·韦尔奇曾经指出：“正确地执行战略还意味着让人和工作匹配起来。”在战略实施的过程中，我们很容易发现这样一个误区：只注重战略实施的其他环节，却有意无意地忽视了战略实施中的人员匹配。所以，我们经常能看到这样的情况，很多处于创业期的企业投入了大量人力和物力制定战略，却完全没有将人员匹配问题纳入自己思考的范围，最后虽然制定了堪称完美的战略，却无法找到合适的人来落实执行，这是十分遗憾的。因此，包括韦尔奇在内的很多企业管理者都将“找对人”视为战略实施的一个重要环节。韦尔奇在通用电气公司非常引以为豪的一件事是他曾和劳埃德·特罗特一起工作。这位有着丰富工作经验的工程师，非常热衷于研究战略，但更喜欢执行战略。他于1970年加入通用电气公司，此后30年中，他的工作地点一直是工厂。期间，他做过照明部门的生产经理，并在电器设备以及电子产品部门工作过。1992年，当他成为所在部门的高层管理者时，只需通过一些无关紧要的事，就能看出员工的工作态度是否饱满，再深入一点，他能立刻告诉员工哪些地方可以改进。韦尔奇认为，如果由特罗特这种勤奋、严谨、关注细节、勇于开拓的优秀员工来实施战略的话，那么一定能够成功，因为他本身的素质能够和自己所处的工作岗位、环境很好地融合。

    实际上，将合适的人放到适合的工作岗位上并不那么简单，企业管理者除了要深入研究工作本身的属性之外，还必须对员工自身的工作能力、性格特征等有比较透彻的了解，唯有如此才能使两者恰当组合、相互协调。否则，即使一个员工工作能力再强，他也有可能在看似优越的工作岗位上感到失落和沮丧，进而无法充分发挥自己应有的作用。

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