第6章 发展战略：没有确定的发展战略就没有未来（8）（2/2）
4.打进市场：战略首先需要解决的问题
迈克尔·波特认为，战略就是依靠一套不同于其他企业的运营体系，去支撑一个价值独特的定位。就此而言，沃尔沃的战略是无可挑剔的，它不仅凭借独特的战略定位成功地打入了竞争激烈的汽车市场，更凭借切实可行的运营体系将自己一步步推上了堪与其他汽车公司分庭抗礼的位置。但对许多企业来说，将一套切实可行的运营体系付诸实践尚在其次，他们面临的首要任务是怎样通过恰当的战略定位，在起点上获得竞争优势，以便在同类企业的虎视眈眈之下避开锋芒，成功打进市场。万事开头难，对充满和野心的企业家来说，没有比因为定位不准而使自己的企业立即被先行企业扼杀，或者因为定位不准而使自己的企业存在先天不足更为不幸的了。所以，为跨越市场障碍而遵循一定的定位原则、了解一定的定位方法是必要的，没有这些定位的常识为基础，开展任何行动必然会遭遇更多的困难和挫折。
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