第2章 勤奋与自我牺牲：只有全身心地投入，才有成功的可能（5）（2/2）
1952年11月，福特汽车公司决定派利斯前往法国，主持位于巴黎近郊的福特汽车法国分公司。在过去的4年时间里，这里的业务由一名叫法兰斯·雷依德的法国人主持，他是法国汽车工业巨子雷诺的外甥，有着丰富的管理经验，但他轻视美国人，自认可以独力经营公司，结果造成连年亏损。利斯接替他担任福特汽车法国分公司的总经理后，很快就发现这里简直是一团糟，如果1952年下半年情况继续恶化，而总公司又不愿意为其贷款提供担保的话，福特汽车法国分公司就会破产。经过讨论，总公司提议以1美元的价格把法国分公司转让给愿意同时承担其资产和负债的法国其他汽车公司。他们知道，法国分公司的负债已经远远超过其资产总额。但法国所有的汽车公司都拒绝了这个提议，他们很清楚，想让福特汽车法国分公司盈利，几乎不可能。
当时，利斯连一句法语都不会说，想有所作为似乎更不可能。他在法国停留了6个星期，利用一切时间仔细分析了所有的业务详情，并和主要的管理人员和经销商进行讨论。利斯在1953年年初回到总公司，向福特汽车公司执行委员会提交解决方案。方案表明：法国分公司可能再次盈利，但要继续投入资金；也可能卖得出去，但是没人急着想买。福特汽车公司执行委员会告诉利斯，希望他继续负责法国分公司，并设法开发出一种法国消费者迫切需要，而且又比较有市场潜力的新车型。利斯一直在寻找实现自身价值的机会，现在他终于如愿以偿了。
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