Lesson 7 如何应对“阴面”上司（3）（2/2）
案例六：在办公室中，如果遇到比你年轻，资历比你浅的上司怎么办？
阿常所在的部门提升了一位副主任，是她的小师妹媛媛。对于提升的原因，大家私下里议论很多，阿常与师妹关系不错，她由衷地祝福媛媛获得高升，也全力配合她的工作。可是前不久，却发生了一件很不愉快的事。阿常策划了一份广告方案，需要媛媛签字，没想到她却拒签，说是没创意。她以上司的口气命令阿常重新做一份，阿常心里不痛快，自己做这行五六年了，工作能力也是受到大家肯定的。当然，为了维持面子，她没有当面理论，而是在事后直接将方案拿给部门主任定夺。令阿常郁闷的是主任也没有给予明确的答复，只是委婉地让她跟顶头上司媛媛再商量一下，阿常陷入了两难境地。
从媛媛的角度来说，晋升之后，要对自己的角色重新定位。但同时要注意，行事风格、同事友谊这些原有的东西尽量保持不变。从阿常的角度来说，面对年轻上司要调整好心态，既然她能够成为管理者，无论多年轻，一定有值得学习的地方和她的高明之处。越级上报、与上司搞对抗是非常不明智的行为，最终损失的还是自己。正确的做法是，从心里尊重年轻上司，肯定她的优点，看清自己的不足，协商搞好工作。
可见，我们作为一名下属，应该知道这样一个道理：不要与上司发生正面冲突，尽管他很年轻，甚至和你孩子年龄差不多，但他毕竟是你的领导，需要支持和尊重，而不是妒忌与不服。在工作中，每当我们在重大问题上发生分歧时，你可以写一份详尽的书面报告，阐明自己的观点，如果面对面理论，很容易给人辩论的感觉，有许多时候，上司仅仅是因为反感而拒绝你的提议。作为老员工，要有成熟的心态，不要总想着和上司“斗”。记住，只有和谐，才能双赢。
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