“这次客户提出来，眼镜的最新趋势将是每个人不只有一副眼镜，从前大家都认为戴眼镜的人有一副眼镜就够了，但万新光学想传达给大家一个新的信息，不同时间应该戴不同的眼镜。比如上班时，戴专门防电脑辐射的‘绿适’眼镜，而经常来往于室内外的人士应该戴‘光变视’眼镜，因为这种眼镜的镜片颜色可以随着光的多少而变深变浅，再比如开车时应该戴‘偏光片’，这是为了避免太阳下的光污染……”
ecd正讲着，突然想起一个关键词：“在我们d&o的创意体系中，还有一个词比较关键，叫做button！”
“button？”一见又有新的东西学，jerry特别开心。
ecd：“嗯，button的意思翻译成中文就是开关，这也就是在创意时寻找一个解决方法的关键点，有了这个关键点，你就可以开启更多的解决方案的可能。”
jerry眼中闪着光：“这个button的说法很生动啊。”
ecd：“是啊，d&o的沟通语言向来是比较生动的，因为d&o是最懂沟通的，所以会有一系列形象化的术语来支持这个体系，这也是你需要注意的地方。”
jerry：“真好，我现在越来越喜欢d&o了。”
ecd：“好，那你就把这个button理论在万新光学上面应用一下吧！”
jerry道谢后，退出了ecd的办公室。
3.旁观者
“jerry，你们上次yosa的方案做得不错啊！”客户部的劳拉遇见jerry时，很赞赏地说。
“谢谢，但是客户并没有这样觉得啊！”有同事的夸奖，jerry当然很开心。
yosa提案获得同事们的好评，这是让jerry没想到的。刚开始，他觉得d&o的要求很高，所以可能不会有什么反响，毕竟客户那边也反应平淡，可是后来，eva把方案给几个人看过之后，大家都纷纷跑来向他表示赞赏，说这方案有了和d&o不同的气质，让人眼前一亮。
但是令jerry纠结的是，有一个人始终没对方案给出任何评价，而这个人却是最关键的。
这个人就是ecd。
ecd已经遇见过他几次，按说这么重要的案子，应该给个评论以便鼓舞一下这个新来不久的下属，而且也便于下次再进行调整和改进啊，可是为什么他如此吝惜自己的肯定呢？这根本不像是ecd的风格啊？难道是自己真的做得不够好？
后来，jerry终于解开了这个谜。
这天晚上加班吃饭回来时，jerry看见办办正坐在电脑前上网。
“还没去吃饭吗？”jerry问办办。
“我已经吃过了。”办办说，“对了，jerry，我跟你说点事儿！”办办突然显得很神秘，说完就站起身。
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